工程质量、安全文明施工.docVIP

工程管理、安全文明施工管理流程 编 制 彭伟东 日 期 2007年9月28日 审 核 彭伟东 日 期 2007年9月28日 批 准 陈剑龙 日 期 2007年10月18日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2009.10.24 A02 梳理、优化及格式调整 杨晓帆 2010.6 A03 按照中信地产总部责权手册要求调整、优化 王宏聪 朱海东、彭仲民、陈幼芬 陈剑龙 流程要素 目的：确保工程项目施工质量，促进安全文明生产，保证总体进度，维护公司实体形象。 适用范围 本程序适用于本公司开发的所有项目施工质量、安全文明施工管理和控制。 术语和定义 系统性偏差：不违反国家强制性标准，不影响工程质量验收，不存在较大的工程质量、安全事故隐患。 局部性偏差：局部出现偏差，不影响其它部位工程质量，不会因此造成系统性偏差。 职责 工程管理部 工程管理部负责项目的工程质量、安全文明施工及体系文件检查工作。 设计开发部 参与项目的工程质量检查及监督工作 成本部 参与项目的工程质量检查及监督工作 工作程序 5.1.检查安排 5.1.1.工程管理部每月进行一次检查，包括实体和体系文件检查。 5.1.2.在项目施工各阶段的质量检查过程中同时进行安全文明检查。质量检查按照不同施工阶段分重点进行检查，安全文明施工重点检查各阶段相应的安全项目，必须按照《工程质量、安全检查记录表》内容进行检查的项目不少于3项，其他项目可同时进行检查，但不必按照《工程质量、安全检查记录表》 内容检查。 5.2.检查前准备 5.2.1 检查小组人员组成：由工程管理部组织，工程管理部负责人担任组长监理办全体人员。大检查工程管理部主要专业人员、公司相关部门（设计开发部、成本部等）专业人员及监理办全体人员。 5.2.2 检查计划由工程管理部针对工程进展情况提前3天拟定，工程管理部负责人审核确认，作为检查过程中的执行文件。 5.2.3工程管理部组织的检查应在检查前2天发通知至项目相关施工单位。 5.3. 检查流程： 5.3.1检查前在项目会议室召开短会，由项目简单介绍工程当前进度及质量控制、安全文明施工情况，检查组长强调此次检查重点。 5.3.2 实体检查：含土建、安装各专业实体，优先检查样板项目。 5.3.3 体系文件检查：含文件及监理文件。 5.3.4 检查记录由检查人员分别填写在《工程质量、安全检查记录表》上，由组长指定专人整理，由项目分发各单位执行整改。 5.3.5 已整理的检查记录分别由工程管理部存，并做为下次检查复验的支持文件。 5.4. 检查要求： 5.4.1. 检查过程中要认真负责，实事求是，确保公司质量目标的实现 5.4.2 严格按照国家现行有关规范、法规及公司总体要求，按照检查标准表格如实填写，统计要准确及时。 5.4.3. 所有评定力求数字化，便于阶段总结的数据统计。 5.4.4 检查的结果应在公司例会作出汇报。 5.5 落实措施 5.5.1 项目每月对承包商的工程质量及安全文明施工情况作出评价，并可根据实际情况实行奖惩，报工程管理部负责人批准实施。 6. 相关文件 7. 记录及表格 工程质量、安全文明施工检查流程 编号：SZ-QP-GC001 版本：A/3 页码：第 4 页 共 4 页