北大纵横—01母子公司管控基本知识.ppt

豫园商城管理控制基本知识 导读 管控的基本知识 母子公司管控的目标是实现整体持续价值最大化 母子公司管控的核心是在清晰的界定权限的基础上，强化一系列基于战略的控制工具 母子公司管理与控制的核心是集权还是分权，集权或分权都有其优缺点 按照波特价值链分析，企业管理分为职能管理和业务管理两大类 根据职能和业务的管控程度不同，我们将母子公司管控分为四种模式 基于权限划分的不同和集团公司战略定位，我们将母子公司管控分为四种模式 在母子公司管控体系中，集团总部作为投资型公司要培养投资决策和资本运作二大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是战略规划、人力资源、财务管理和利润中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念 案例一：新加坡的淡马锡公司堪称国家投资控股公司的典范 淡马锡公司的职能有三个方面的内容，其中后两项体现了其政府投资代表的身份 淡马锡公司的管理架构由三大部门组成 在母子公司管控体系中，集团总部作为战略管理型公司要培养五大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是收入中心和利润中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念 案例二：通用电气组织结构图 案例二：美国通用电气公司设立事业部来管理其不同的业务 案例三：联想集团在企业不同发展阶段根据内外部环境变化适时调整组织管理模式 在母子公司管控体系中，集团总部作为关键业务资源管理型公司要培养六大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是成本中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念 案例四：中国石油天然气公司组织结构 案例三：中国石油西南销售公司组织结构 在母子公司管控体系中，集团总部作为操作管理型公司要培养六大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是成本中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念 管控的基本知识 在对子公司管理的运作方式上，集团公司的管控体系遵循法人治理结构和经营管理两条途径同步进行的原则 母子公司管控体系中法人治理结构层面搭建四条实现途径 法人治理结构和各种职能管理体系共同构成了母子公司管控静态管理系统 职能管理层面：集权或分权的确定，是以控制方式为主导，针对不同的职能，明确集权或分权的程度职能 授权主要通过人事、资金、信息和权限的管控来实现，每种类型都又可以划分为不同的控制程度 导 读 战略管理、经营计划管理、预算管理、业绩考核管理构成自上而下的豫园商城动态管控系统 公司根据需要不定期要求分子公司提供信息 分子公司决策，报集团公司备案 分子公司自己决定资金的使用，定期呈报报表给集团公司 分子公司建议重要岗位的人事任免，集团公司决定任免，分子公司进行考核 1分（管控程度低） 集团公司掌握所有相关信息 分子公司按照集团公司要求定期或不定期提供相关信息 分子公司自己掌握相关信息 信息管控 集团公司决策 分子公司提案或建议，集团公司审批 分子公司自行决策 权限管控 分子公司所有的资金使用必须经过集团公司审批 重大资金的使用分子公司需请示集团 分子公司自己决定资金的使用 资金管控 集团公司决定分子公司的人事任免、考核、激励、薪酬等 集团公司决定分子公司重要岗位的人事任免，由集团公司和分子公司共同考核 分子公司自行决定人事的任免、考核、激励、薪酬等，报集团公司备案 人事管控 3分（管控程度高） 2分（管控程度较高） 0分（不管控） 管控程度 低 高 — * — 北大纵横 Copyright ? 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 豫园商城母子公司管理现状 母子公司管控基本知识 豫园商城的母公司定位 豫园商城各职能体系的功能 豫园商城母子公司管理未来的定位 豫园母子公司管理模式设计 豫园母子公司管理模式与定位完善 母子公司管理控制体系的静态管理 母子公司管理控制体系的动态管理 集团定位 母子公司管理控制的实现途径 人事控制 权限控制 财务控制 信息控制 优化资本配置结构 整体持续 价值最大化 规模经济效应 整体利益最大化 节约交易费用 其他目标 组合效应 可持续发展 财务协同效应 战略管理闭环 预算管理闭环 绩效管理闭环 信息管理平台 市场研究信息 财务信息 销售信息 售后信息 生产信息 信息管理平台 战略 制定 战略目标 战略评估 战略调整 财务管理 资金、预算 人事管理 任免、考核 资金控制 目标控制 沟通渠道 战略 落实 战略 执行 战略 评估 权限划分 总公司 子公司 权责管理闭环 降低决策的质量和速度：影响正确性和及时性； 降低组织的适应能力； 致使高层管理者陷入日常管理事务中，难