5H管理模式(新版).ppt

5H 规 范 化 管 理 模 式 俞能益（先生）— 资深管理顾问 现任台州联众创业管理顾问有限公司高级顾问、副总经理，浙江大学台州教学基地高级咨询教练师，并兼任台州市中路礼品有限公司管理顾问。具有民营企业、中外合资企业、外商独资企业30年的实践经验。先后在金寨大湾土贸公司担任经理、总经理，花石工艺品厂担任厂长，上海中外合资企业中汇公司担任人力资源部经理，上海澳大利亚独资企业鼎盛通风设备有限公司担任常务副总经理。管理咨询服务企业有台州三丰、玉环益明、温州康乐、台州中路等民营企业。 在长达30年的高层管理生涯中，不仅具丰富的实践经验积累度，而且更具有一定的理论成熟度。现具多模式宏观管理运作能力及具备了较高的咨询管理工作水平，能真正为企业在各阶段变革管理过程中的合理布局、危机控制、管理提升等提供切实可行的解决方案，通过指导运行迅速改变企业现状，并导入超速发展的轨道。 主要研究方向和实施课程一、企业管理咨询 企业诊断（企业全面诊断 系统诊断 部门诊断） 管理咨询（提供解决方案 管理实施）二、现代企业基础管理建设（制度化）管理模式 5H管理系列课程 （1）?企业制度化系统 （2）企业标准化管理系统 （3）企业流 程化管理系统（4）企业表单化系统 （5）一岗一册标准化系统三、现代企业两权开放三权分离管理模式 3S速成高效、压力变革管理模式（三年集团化模式） 3 、企业变革要实现的成功转变 4、管理者、员工对企业变革的心理历程 叠罗汉，无人则企 现代企业制度的建立其实是企业发展的基石，而不是动力。 在当初创立之时，谁也没有想到过能做到今天的这个地位，所以在当初打基石时就没有考虑到房子能盖到多高， 1、“滩涂上的大厦”： 难道只是家族权势的干预！难道只是老员工的思想意识不开化！难道只是企业老板的不放权！难道只是信任度的不够！我个人认为这些只是一个表象，并不是民营企业所独有的，就是在现代企业制度非常完善的国外企业也同样存在类似问题， 2\二、“建立现代企业制度的环境”： 再来看看国内民营企业所生存发展的环境，税务、工商、银行以及企业所需的土地、资源又有哪一样是真正为民营企业真心服务的，在这种氛围里，民营企业要发展、要获取这些资源必然要绕开一些正常渠道才能得到，企业发展的基石“现代企业制度”的建立，在企业发展初期自然无法立足，等到了有实力、有资格光明正大的获取这些资源时，而支撑企业发展的基石又出现问题了，这又再一次阻碍企业的发展进程了。 企业决策质量低，决策不当，导致企业发展大波动；企业组织因人设事、结构臃肿与功能缺失并存，运行效率低下，不能对外部环境的变化做出快速有效反应；企业内部单位、部门和个人的活动目标与企业发展目标脱节，单位。部门和个人彼此之间协调困难；以上种种现象，表明目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，须运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。 国家、企业、员工三有利；当前利益与长远利益相结合；经济效益与社会效益相统一； “引而不发，跃如也。” “违者罚款！”与“此地离医院很远” 来去匆匆 / 挤饭罚款100/500 好良心坏结果（威士忌效应）。 许多行政人员打着规范化的幌子把企业搞死了； 禁止人们不能做什么。但往往在禁止坏行为时也约束了好行为。 只完成了形式但没有走到实质上去， 民企的流程化还有一个很大的问题，牵涉到企业的业务流程再造，必须把企业重新修订，这样牵涉面很广 接受 评价 尝试 理解 员工个人 认识 投入 战略 改善 职责 推行 业绩 流程 成果 组织 成功的转变，有赖于组织和个人的成功转变，及其完美的融合。 不了解情况 盲目乐观 漠视 抵触 反感 寻求退路 绝望 了解现状 悲观 尝试 体会理解 产生希望 接受 了解现状 乐观 主动完成 持续发展 可以预见，实施新的规范化管理体系的过程中会有一定时期的业绩下降。这种现象是对转变的正常反应。 持久的转变 没有行动 相应的组织架 构和工作流程 转变的 需要 清晰的 愿景共识 管理层的支 持和行动 员工参与 业绩评估 企业文化 没有方向 没有归属感 没有系统的解决方案 没有结果 持久的转变 没有带头人 5、企业变革持久成功的因素 制度第一，总经理第二 1绩效提升 6竞争提升 5管理提升 2管理风险降低 4质量提高 3成本降低 治乱 标准完善 管理无忧 5H管理模式的 核心价值 壮大 去弱 八、5H规范化管理模式的核心价值 · 员工能全面了解工作内容、职责、任务、权利、考核办法、各项标准要求。 · 良好的制度环境、明确的工作路线、