5S推行全套资料（含检查表）.doc

5S推行委员会组织结构图： 5S检查组成员架构： 总经理： 日 期：  5S组织结构图职责说明 第二责任人/检查组长职责： a)、对5S活动的重大问题进行核准； b)、宣布5S的重大问题和召开5S会议； c)、批准5S活动所需要的资源； d)、召开5S会议； e)、对5S工作进行远景规划； f)、检查过程中重大问题进行确认； g)、相关5S工作的主持和批准； 5S顾问职责： 对5S推行做出建设性意见和建议； 支持5S的相关工作； 协助推行第一、第二责任人对5S进行整体规划； 对持续改进提出好的方案； 5S执行干事职责： 5S的总体规划与推行； 5S的实施与推广教材的编制与培训； 5S的日常检查与定期检查的组织； 对一切5S活动的开展进行组织； 定期向第一、第二责任人/组长汇报5S的实施情况； 拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案； 拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案； 负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结； 对5S的活动进行持续改进； 成员职责： 推进本部门的5S工作积极进行； 配合第一、第二责任人的一切5S决定和方案； 指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改； 支持相关5S的工作； 检查组成员职责： 配合执行干事展开5S检查活动； 对检查过程中的问题点进行确认； 检查过程中执行评分； 各区域负责人职责： 代表本部门出席和参与5S活动； 本部门的5S工作进行指导和监督； 配合5S检查组完成日常检查工作； 相关5S工作的协助与支持； 5S工作检查奖罚方案 一：奖励 生产现场:（总装/预装/非标车间/光盘设备研发部车间/物控仓库/综合管理部公共区域、包括电工房） 5S工作定期检查频率为每周一次，经过客观的检查评比，每月评比优秀集体一名，当月检查累计三次获得第一名的优秀集体，奖励500.00元；授流动红旗一面和公告； 办公室:（总经办、二厂文印室/人力资源/审计、会计/非标装备/研发部/市场部/品质部/财务部/售后服务部/项目开发部、资讯处/ 综合管理部、保安室、阅览室/ 物控办公室/配件销售部/研发中心三楼办公室） 5S工作定期检查频率办公室为每周一次，当月检查累计三次获得第一名的办公室，授流动红旗一面和公告；集体奖励200.00元； 奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后生效，月底在财务部以现金的形式支付获奖单位； 二：处罚 生产现场： 在5S检查工作中，累计三次被评比为最落后的部门，集体处罚200.00元，分配比例为5：4：1，经理50%，主管40%，区域负责人10%； 办公室： 累计三次被评比为最落后的办公室，集体处罚100.00元，分配比例为5：3：2，经理50%，责任人30%，区域负责人20%； 所有罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后，由人力资源部核算，财务部门执行扣款； 所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交人力资源部作为绩效考评的依据之 一； 现场人员： 本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值 之内；不执行改善的个人、其所在集体加倍扣分；扣分结果在人力资源部存档，作为升迁 和绩效考核的依据之一； 办公室人员： 本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料，不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在办公室的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；不执行改善的个人、其所在办公室加倍扣分；扣分结果在人力资源部存档，作为 升迁和绩效考核的依据之一； 本方案自总经理批准之日起生效，5S工作展开后执行。 5S处罚通告 编号： 部门 负责人 区域负责人 检查 日期 检 查 依 据 照 片 具 体 事 实 部门负责人签名： 奖 惩 警告 处 罚 核 准 审核 填 表 人 备 注 1. 此单经核准后交人力资源部登记并在公告栏予以公布； 2. 责任部门若有异议,可向5S推行委员会申诉； 5S检查表（现场使用） 被检查部门： 检查人： 检查日期： 年 月 日 项 目 检 查 内 容 配分 负分 得分 缺点事项说明 整理 是否定期清除不必要品，并对在使用的物品予以