如何打造快乐高效学习型团队.ppt

有效管理之团队建设 小故事：三个和尚没水吃 打造快乐、高效、学习型团队要做的五项重要工作 领导者必备士气提升原则： 十种团队无效成员： * * 不久，来了个高和尚。小和尚叫他去挑水，高和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水。从此他们两个开始每天抬水喝。 从前有座山，山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩 萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。 后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，小和尚和高和尚叫他自己去挑，胖和尚不愿意，从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝，连观音菩萨面前的净水瓶也没人添水了。 夜里老鼠出来偷东西，打翻了烛台，燃起大火。三个和尚这时才一起奋力救火，终于把大火扑灭了。 1、制定团队目标 用心做事排名第一 工作无差错月 争得荣誉第一 卫生先进班组 服务先进班组 年底争取先进部门（班组） 2、营造朝气蓬勃的团队氛围 团队氛围 B E C D A 热情洋溢 充满快乐 渴望成功 互帮互助 不怕困难 一种锲而不舍的精神 一种坚持到底的信念 一种脚踏实地的态度 一种自动自发的责任心 小事如此大事亦然 所有工作都要有： 为自己 为别人 为所有人 这才是优秀的开始 都要主动多做一点： 团队文化 团队奉献 团队精神 敬业爱岗 乐于奉献 团结进取 团队宗旨 精神 目标 使命 乐观主义 不怕吃苦 团结奉献 团队的凝聚力、合作意识、团队士气三方面都会收到好的效果。 3、培养团队成员的集体荣誉感 合作氛围 团队士气 沟通顺畅 参与意识 人际关系和谐 彼此关心尊重 有利于成员发展事业心、责任感强 互信 诚实 公开 一致 尊重 对目标的认可 利益分配合理 对工作有满足感 领导者有能力 团队内部和谐 良好的信息沟通 凝聚力 团队凝聚力、合作氛围、员工士气如何产生？ 用愿景引导人； 用利益吸引人； 用机制激励人； 用制度约束人； 用精神鼓舞人； 用文化凝聚人； 用授权信任人； 用培育提高人； 用作风感染人； 用关心温暖人； 用沟通了解人； 用事业留住人。 4、鼓励团队中每一位成员扮演好他的角色 团队角色 协调者 监督者 完美者 指挥者 专家者 凝聚者 实干者 信息者 现实中常常出现的情况： 说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要； 说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是； 各吹各的号，各唱各的调； 名为一个团队，实为一盘散沙。 1、缄口不语者 2、斤斤计较者 3、事不关已者 4、悲天悯人者 5、搬弄是非者 6、自我封闭者 7、自由散漫者 8、高谈阔论者 9、貌合神离者 10、自我欣赏者 5、随时随地激励团队 比团结 学先进 赶第一 帮弱低 超自己 自觉行动 快乐、高效、学习型团队的特征有哪些？ 令行禁止 团队执行力 团队特征 齐心协力 互相学习 共同奉献 互相支持 “木桶”法则 水桶的盛水量取决于……？ 我的木 桶每 一 块 连接间有无缝隙？ 我的木桶哪一块最短？ 我的木桶每一块连接间有无缝隙？