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如何进行团队管理 2
如何进行团队管理;“团队”VS“群体”;团队 ;团队的第一个前提是“自主性”;参考作法 ; 团队的第二个前提是“思考性”;参考作法 ; 团队的第三个前提是“合作性”;? 检查部门里有哪些事情是属于“自顾自” 。;? 在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿 / 不扯后腿 / 不倡导英雄主义 / 不强调个人奖金 / 不隐藏信息等）。;分析——:冲突与绩效;? 对敏感问题应先个别沟通 。
? 不同的想法或意见可以交互发送参考，但须说明你的事实依据
? 管理人员要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化 。
? 凡是可以改善绩效的冲突都应该接受 。;处理冲突的取向;? 有争议性的问题可以先搁置 。
? 就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、“剥离”的地方 。
? 对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步” 。
? 公司决定的就是对的 。（麦当劳语）;团队管理——沟?? ;? 了解状况（瓶颈） + 要求反思
? 提供方法 + 紧盯过程
? 接受意见 + 共谋对策 + 给予尝试机会 ;? 主动 + 体谅 + 谦让
? 自己先提供协助 + 再要求对方配合
? 分析利弊 + 双赢结果 ;团队有如一个“冰山”，
看不见的部分比看得见的部分更重要！;19;共同目标
;;团队精神在各个生活过程中的教育与规范 ;OVER
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