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浅析家族企业人力资源管理 摘要：在改革开放和社会的推动下，家族企业如同雨后春笋，开始遍布中国各地。我国的家族企业历经近30年的艰辛历程，为我国经济的发展做出了重要的贡献。但是，也有很多因素制约了我国家族企业的可持续发展，而最为突出的就是人力资源。本文从基本概念出发，首先简要说明了人力资源、人力资源管理及家族企业的含义；其次介绍了当前中国家族企业人力资源管理的现状；接着分析了造成我国家族企业人力资源管理问题的各种原因；最后，本文提出了解决我国家族企业人力资源管理问题的种种对策。对于制约家族企业进一步发展的各种弊端，必须进行管理创新，这样才能赢得家族企业的生存和发展。 关键词：家族企业；人力资源管理；对策 Abstract: Driven by the reform and open policy and the community, family enterprises Spring up like mushrooms and start to spread over various parts of China. Our Chinese family enterprises experience a difficult process of nearly 30 years, and they have made important contributions to economic development in our country. However, many factors will influence the sustainable development of our family enterprises, while the most outstanding one is human resources. Beginning from the basic concept, this paper first gives a brief description of meanings of human resources, human resources management and family enterprises; second, it introduces the current status of human resource management in Chinas family enterprises; then it analyzes various causes of the weakness of human resource management existing in family enterprises; Finally, this paper proposes all kinds of strategies to solve issues of human resource management in family enterprises. We must make management innovation to deal with all the disadvantages of restricting the further development of family enterprises, and then family enterprises can survive and develop. Keywords: family enterprises; human resources management; Strategies 一、引言 家族企业是一个古老的组织形式，历经上百年，从最早的家庭作坊发展到现在的股份公司，其中有成员只包括亲属的纯粹意义上的家族企业，这类企业以杂货、文具、日用品的小商店、以及制造食物的小工厂居多，所有人员几乎来自同一家族，只有在忙不过来的时候，才会雇用少数几个帮手；第二类就是企业里有本族人员也有外来人员，但企业大权由家族成员担当，外来人员主要是工人或次要管理人员等；第三类是经营权与所有权分离的现代意义上的家族股份公司，家族拥有所有权，但经营权交由非家族成员支配。本文主要针对前两种类型的家族企业进行探究。二十多年过去了，从大量的事实中我们可以看出，大部分家族企业只经历了成长、发展阶段，还未到繁荣时期就走下坡路了。国内的一个报告显示，中国家族企业平均寿命仅为2.9岁，而中国企业的平均寿命有8年。导致这样的结果应该是多方面原因造成的，由此引起国内许多学者的重视，激发了对家族企业人力资源管理方面的研究热潮。 二、基本理论阐述 1．人力资源及人力资源管理 彼得·德鲁克（Petper F.Drucker）1954年在他的著作《管理的实践》中首次引入了“人力资源”这