浅谈如何才能使企业职教培训与指导达到预期效果【管理培训资料】.docVIP

坚持企业职业教育改革 促进企业持续稳定发展 国务院《关于大力推进职业教育改革与发展的决定》已经颁发，各教育培训学校、机构广泛开展学习和贯彻《决定》的热潮。结合《决定》的精神和企业职业教育改革开展的情况，我们作了一定的探索，取得了可喜的成绩，职工的整体素质有了明显的提高，为企业持续稳定地发展作出了积极的贡献。 　　xx公司现有在岗职工18505人，生产国际一流、国内第一的连轧大口径无缝钢管、国内唯一的周轧大口径厚壁管、连轧棒材、高速线材为主的系列特色产品，是一家年产钢150万吨，年销售收入５０亿元以上，具有核心竞争力的企业。多年来，我们紧紧围绕企业转换经营机制，资产重组和适应社会主义市场经济的需要，坚持把职业教育改革和职业培训作为推进公司科技进步，提高公司经济效益，增强公司发展后劲的重要基础工作来抓，不断提高职工队伍整体素质，主动、直接、有效地服务于公司的生产管理经营，采用多层次、多渠道、多手段等培训方式，加大管理力度，加强基础建设，求实创新，为公司持续稳定的发展提供了智力支持和人才资源。 　　一、意识超前，目标高远，工作主动。 　　加强领导是推动职业教育持续健康发展的关键。企业的职业教育工作能否搞起来，职业培训成效的高低，主要表现在两个方面：一方面在于企业领导的认识问题。具有超前意识的开明领导，就能够把职业教育培训工作与企业的发展作为一个整体看待，就能给职业教育培训工作一个恰当的定位；另一方面在于培训管理部门和培训中心能否创造性地开展工作。公司职业教育培训工作能如火如荼地开展，就在于： 　　（一）机制适宜，政策配套，形成气候。 　　《决定》指出：加强对职工特别是一线职工，转岗职工的教育和培训，形成职工在岗和转岗培训制度，考核、使用，遇待相统一的政策。为此，公司制定了机制适宜政策的配套的相关规定： 　　1、职业教育培训列入公司方针目标。 　　2、出台《职工培训管理办法》，使职业培训工作制度化、正规化。 　　3、制定公司中长期教育培训规划，强化职工技术、业务技能培训，同时要求2005年之前所有管理人员必须具有大专以上学历，争取到2010年实现全体职工达到中专（技校）和以上文化程度。 　　4、教育培训年度计划纳入经济责任制和领导任期目标考核。 　　5、组织机构健全，人力资源部负责公司职工培训综合管理，教育培训中心具体承担教学任务。 　　6、优先安排教育经费，每年计提教育经费占职工工资总额2～3%。 　　7、开展“遵师重教”活动，坚持每年教师节表彰优秀教职工制度，建立稳定的师资队伍。 　　8、教育教训中心创收主要用于改善办学条件和奖励优秀教职。 　　9、加强基础设施建设，加大投入，创建良好学习环境。 　　10、适时召开教育办公会，现场解决问题。 　　11、坚持教育培训半年检查，年终总结评比制度。 　　（二）创造性地开展职业教育培训工作。 　　培训管理部门经常加强同外界联系，了解职教动态、政策及成功企业经验，加强内部调研，急公司所急，想公司所想，超前思维，创造性地开展培训工作培训。例如：为了进一步加强公司会计核算和成本管理，优化财务人员，选拔生产一线的工科大学本科生参加“工转财”财会培训班。为了提高培训效果，我们专门聘请了西南财大的专家、教授给学员讲课。学员经过三个月理论学习后又被安排到财务系统实习三个月，最后全部写出了论文并接受了答辩，获得公司领导的一致认可，使这些骨干不仅懂得了生产管理，而且也懂得财务知识，将所学的财务知识融会贯通到实际生产过程中去，加强生产过程中的财务管理工作，扎扎实实地把成本降下来。 　　二、立足企业实际需要，围绕企业改革发展，广泛开展以岗位培训为重点的各类培训。 　　（一）深入全面地开展岗位培训 　　开展岗位培训是提高职工队伍素质的一项最直接、最有效的途径。多年来，我们把开展岗位培训作为一项持久、深入的、重要的工作来抓。我们把全公司所有岗位的职工列为培训对象，尤其是特殊工序，特种作业人员的培训，坚持不培训不上岗。 在岗位培训过程中， 我们把培训质量放在首位，除了中心老师上课外，我们在全公司聘请了一大批既懂理论又懂实际操作的兼职教师队伍，并且培训中心的老师和兼职老师经常交流，相互听课，促使大家共同把公司的职业培训工作做好。 　　在岗位培训的过程中，我们除了自己举办冶金行业特有工种和通用工种岗位培训班外，还将质检、质控系统以及物性分析、化学分析等人员送到国家相应部门进行专业培训，锻炼了职工队伍，提高了职工实际操作的能力。 　　（二）以鉴定促培训，系统提高生产技术水平 　　我们一直坚持以职业技能鉴定促技术培训的工作思路。大力宣传国家职业资格证书和学历文凭证书并重的“两种部证书制度”的重大意义。通过建立国家职业技能鉴定所，大力加强技术工人，尤其是高级工和技师、高级技师的培