32青岛啤酒管理模式.PPTVIP

6、发展创新体系： 原子裂变 企业的发展创新 技术的发展创新 企业的发展创新 “三个中心”架构 总公司 事业部 事业部 子公司 子公司 销售公司 子公司 销售公司 子公司 投资与战略 发展中心 利润与管理 中 心 质量管理与成本控制 中 心 ?科研开发，以科研中心为核心，建立完善的科研开发体系，以市场为导向，开发新产品；培养技术人才，增加技术储备；推进产学研结合，强化应用技术的开发和推广。 ?技术改进，应在各生产厂大力推广QC运作，完善生产及管理技术，将“青岛啤酒操作法”提高到更高的水平，进一步改进产品及经营质量。 技术的发展创新 确定公司工作方针、总目标 目标分解 目标责任书 工作考核 （月、季、年） 按目标、职责规定要求执行 兑现奖金 工作讲评 管理考核领导小组研究 岗位调整 调整目标和 奖惩办法 改进工作 改进提高目标 评分（奖金） 名次（岗位） （三）全员目标 责任管理。 十大目标： 科研开发 资本运作 安全 质量 人力资源 销售 生产 成本 利润 精神文明 （四）、2个支撑：工艺技术、企业文化。 工艺技术 企业文化 四、企业管理理论基础： 目 标 推 进 理 论。 目标 目标 实现 一级目标 二级目标 三级目标 顾客