试论如何加强建筑施工企业资金管理和控制.docVIP

试论如何加强建筑施工企业资金管理和控制中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02 摘 要 随着我国建筑事业的快速发展，大型施工企业管理制度不断地进行改进和完善，经营管理理念发生了重大的转变，企业的财务管理由简单走向深层次的管理体系。本文阐述了建筑施工企业的资金管理雨控制，对目前施工企业资金管理所存在的一些问题进行分析，并结合这些问题提出如何加强建筑施工企业资金管理与控制以达到预期的经济成效。 关键词 建筑施工企业 资金管理 财务体制 信息化管理 引 言 随着我国经济体制的不断发展，作为企业管理核心内容的资金管理，对企业经营和发展更具有了决定性的作用，其管理的好坏关系到一个企业的经营效益。由于全球经济化的发展，建筑市场面临的问题日益激烈，资金管理存在的问题也逐渐呈现，因此，如何做好施工企业资金管理存在的问题，对于提高建筑施工企业的经济效益具有非常重要的意义。 1.企业资金管理存在的问题 1.1内部机制不健全，导致监控不给力 在企业内部监控和约束机制过程中，主要是通过集团公司对分、子公司工程项目的监控，考虑到利益关系以及权限问题，分、子公司对工程项目的控制力比较薄弱，项目资金管理机制和体系还存在着一定的局限性，即项目经理说了算，缺乏集体决策、上报审批及备案制度。工程项目财务人员处于从属地位，如