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房地产企业人力资源体系诊断 房地产企业人力资源管理体系 XX集团人力资源管理流程模块存在的主要问题 人 力 资 人力资源规划 招聘 培训 薪酬 考核 源 管 理 1 战略的缺失，使 2 招聘是人才体系 3 虽然XX集团对 4 •薪酬水平应体现 5 公司考核体系是 得XX集团的人力 的第一关，但是 培训比较重视， 薪酬的内部公平 一个科学完整的 资源规划难以有 XX集团在子公 但还没有从系统 性、外部竞争性 系统, 但是XX集 效开展，每年只 司人员招聘上观 的角度来设计培 与自我公平性三 团在真个考核体 能被动收集各岗 念不统一，缺少 训体系，不能满 个方面，但XX集 系中存在诸多不 位的定岗定编需 规范标准与依据， 足公司迅速发展 团前两个方面现 足 求 人为因素影响较 的需求 状并不乐观 大 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 房地产企业人力资源管理体系 1. 战略的缺失，使得XX集团的人力资源规划难以有效开展，每年只能被 动收集各岗位的定岗定编需求 战略规划的缺失，使得类似的实施 计划缺少源头，无从制定和实施 •加班 •培训 管理体制调整计划 •晋升 战略 人力资源 人员短缺 •借调 需求分析 •工作再设计 •外部招聘 人员补充调配计划 人力资源 现有人力资源 总规划 盘点 •再教育和再培 训 素质提升计划 •缩短工作时间 人员过剩 或减薪 •不再续签合同 人力资源 环境 •辞退 供给分析 解聘计划 信息收集与处理阶段 总体规划与分析阶段 制订实施计划阶段 Best Operation Practices “Bringing World Class Executio