【精选】技术开发管理与核心技术创新.pdf

项目管理 研发管理 产品管理的领航者 技术开发管理与核心技术创新 【课程简介】 课程针对在竞争环境下，企业技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，提出产品开发必须基于货架技 术，通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB ）的建设，达到快速而低成本开发产品的目标。 详细介绍了技术开发与产品开发的区别，产品开发的层次和并行开发的方法，以及怎样构建产品树和技术 树，怎样梳理出共享技术，怎样梳理出核心技术与关键技术，怎样评估技术，怎样形成技术平台和技术规 划及如何进行预研，如何进行知识产权管理，以及如何对技术人员进行绩效管理和激励。 【课程对象】 公司总经理以及分管研发的核心高管、技术总监、系统级工程师或总师、研发中心主管、技术管理部经理、 项目管理部经理、研发项目经理、技术开发经理、核心技术骨干。 【课程特色】系统讲解、案例教学、互动研讨、理论总结、现场答疑 产品树 FFBD 技术树 估 评 新 重 、 新 更 术 技 心 核 系列技术 技术分类 一般技术 和整合 通用技术 专有技术 关键技术/ 关键技术 知识 专有技术 产权 定位分析 评审 评审 核心 核心技术应用 技术 产品树、技术树分析及核心技术梳理步骤 【课程解决问题】 1. 如何通过区分研发的六种产出模式，进而明确公司研发体系的定位和作用，设计企业发展的商业模式， 推动企业的快速成长？ 2. 技术人员并不是越多越好，如何区分核心技术、关键技术、通用技术和一般技术，并对核心技术和关 键技术进行知识产权管理和资源聚焦的投入，以减少公司非核心的研发人员，有效控制研发成本，提高研 发的竞争力和投入产出比； 《技术开发管理与核心技术创新》培训班 第1 页 共 6 页 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 3. 如何通过预先研究突破产品开发中的核心技术和关键技术，完成关键器件验证，实现预研和产品开发 的相对分离，以减少产品开发中的风险，确保产品准确、快速的推向市场； 4. 如何针对技术在产品中的不同应用状态，提炼出能够共享的技术包，形成技术平台和产品平台(CBB)， 以解决技术共享和成熟度提升的问题； 5. 如何保证高水平人员做预研和和共享平台开发，如何保证研发团队核心成员从预研开发到产品开发到 批量转产的不同管理模式下全流程的流动，而不是分段式的隔离，造成资源和成果的极大浪费和低水平重 复开发； 6. 如何通过产品规划和市场规划结合技术创新主动的做技术规划，而不是仅限于围绕国家项目或某一单 个客户项目进行被动的技术研发，以实现技术支撑产品，产品带来规模化效应； 7. 如何建立一套管理机制，让技术专家主动的参与客户的需求和规划研讨，并通过对自己的技术规划和 产品规划的宣讲引导客户，牵引需求，并主动参与技术客户关系管理； 8. 如何建立一套管理机制，确保技术带头人通过高层技术交流，标准和论坛的参与、专利和知识产权的 管理、技术文章的发表等方式提高技术影响力、构建公司的技术品牌； 9. 企业如何保证技术路径的创新滞后于功能的创新，研发工