【精选】新员工培训需求调查分析汇报.ppt

*/6 目 录 调查对象构成 调查分析 调查总结与建议 一、调查对象构成 工作年限 年龄构成 岗 位分布 序号 调查项目 比例 明 细 1 培训中心的培训对现场是否有帮助 很满意100% 不满意0 / / 2 对现场有哪些帮助 方便生产线管理44% 减少现场培训时间30% 可弥补生产线培训20% 其他 6% 3 对近期分配的新员工满意度 很满意6% 满意 86% 不满意 8% / 4 对培训中心开设的实训项目满意度 很满意19% 满意 78% 不满意 3% / 二、调查分析 序号 调查项目 比例 明 细 5 现场最看重新员工的一项 理论知识23% 实操技能50% 与生产线岗位符合度27% / 6 新员工岗前培训最有必要的 意志培训22% 应知应会42% 技能培训36% / 7 新员工的培训周期 3天以内6% 3-6天 42% 7-15天 52% / 8 培训科目的组织方式 很满意11% 满意 87% 不满意 2% / 接上页 三、调查总结与建议 通过本次到现场调查、走访，生产线普遍认为新员工在培训中心接受的培训项目是有必要的，但是还不够全面和系统，具体表现在以下： 序号 问题表述 （建议）解决对策 1 实训科目不够系统 如:刀具识别技能、量检具实训、现场简单工艺过程等。 细化实训科目，增添培训设施 培训内容深度和广度不够，不能解决新员工“知其所以然”需求 建立健全培训老师的培训体系，用丰厚的待遇吸引更多的优秀讲师授课，提升培训满意度 2 分配针对性不够 如：同批次数控专业的新员工被分到装配线等。 优化分配方式，对每批新员工培训前提供分配方向（机加和装配人员比例）输入，确保资源最大利用 3 培训针对性不足 如：同时对机加和装配都进行培训，存在资源浪费 4 新员工意志力和执行力不强 新员工自我约束能力不足，自由散漫，行为举止不文明，不能正确面对挫折 开展新员工军训及拓展训练科目，提高新员工自我约束能力和工作积极性 */6