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人力资源战略规划 一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。 二、组织状况： 三、工作分工： 三、人员配置： 1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。 2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。 （一）、组织架构 （1）SWOT分析 S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁） 扁平化结构 权利集中 信息至上而下传达迅速 部门组织灵活 核心人员工作量大 信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象 部门横向沟通不良 主管依赖性较强，不愿承担责任 部门过多，职能及职责有真空 人尽其才 体现组织优势 1．优秀人员不愿长期久留 （2）战略构想 S（优势） 权责分明，分层负责，层层落实 高层主管主动询问，访谈基层员工，发掘问题 W（劣势） 岗位职责合理化 建立申述制度 建全绩效考核制度 根据公司运营模式及生产形态不断完善现有的组织架构，设定中长期的组织架构 明确部门工作责任及义务，编制职务说明书 O（机会） 每月对各阶主管考核，强化中层主管领导方式及工作方法，提升效能 T（威胁） 礼遇重要人才，并激发一般员工潜能 （3）精进流