【精选】明源地产研究院成本管理课程介绍.pdfVIP

房地产成本管理 聚焦管理新锐思想 酝酿地产成本哲学 明源地产研究院精品课程 广州站 主办单位： 承办单位：明源软件广州公司  财务科目与成本控制科目如何设置？ 解决问题  如何在设计阶段控制成本？  设计任务书中需要成本部门提供的指标有哪些？  无效成本如何管理？  如何找到成本优化的方向?  成本人员的职业晋升通道，如何从成本造价实现到成本管理的转变？  目标成本在总部与项目之间的博弈，本地成本控制和异地成本控制的异同？  成本如何分摊到项目各分期中？  在成本管理相对粗放阶段，如何做到合约规划？  如何建立产品标准库（从无到有、内部对标、外部对标）？  了解行业领先的 “采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法； 课程收益  了解目标成本编制过程的管理要点，制定合理目标成本；  了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效分解；  了解供应商评价机制，持续优化供应商结构；  了解动态成本回顾机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险；  了解成本管理方法构建的最优路线图与行业最佳实践； 已经过去的十年是地产行业的“黄金时代”，在一路狂奔的牛市下，产品创新力、 课程背景 营销想象力和成本控制力显得可有可无。当前的十年是行业的“白银时代”，面临宏观 调控和充分竞争市场的形成。销售不畅，成本上升等压力越来越凸显，稍有不慎，轻则 利润目标不能实现，重则项目亏损。 面临挑战，企业为了求得更好的发展，甚至仅为求得基本的生存，纷纷提出“节流， 保利润！”从成本管理着手，摸索符合企业自身的成本节流术，为企业挤出更大的生存 空间。在有限的成本额度内，实现产品价值的最大化，是当下很多地产企业梦寐以求的 方向。 明源地产研究院结合全国众多标杆企业和不同层级的成长型企业的实战案例，由众 多具备房地产管理实战经验的讲师共同完成了本门课程的设计。不仅有成功的“思路和 观点”，更有落地的“方法和工具”，从成本管理的“双轮驱动”深度解读房地产成本 管理的本质，为正在摸索前行的地产企业提供了参考借鉴的对象，真正帮助企业实现弯 道超车。 【培训对象】 ： 房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、成本总监、招投标负责人、项目总经理。 【培训形式】： 老师讲授，课堂游戏，案例研讨，结合学员实际工作进行研讨。 课程相关 【培训时间】： 广州 2013 年 5 月 24-25 日 （两天）am 09:00—12:00 pm 14:00—17:30 【课程要求】： 分成 5—7 组，每组 6—7 人，总人数在 40 人左右。 【培训地点】：广州 一、行业领先的 “采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法 1. 怎样的成本管理体系才能做到：算的精、算得准、管得住、控得牢； 2. 行业内常见的成本管理组织定位及其适应企业特征； 3. 如何通过合理的绩效手段对成本的组织绩效与单体绩效进行牵引； 4. 把握成本