工程能力勉强(中).ppt

工程能力指数Ｃｐｋ（練習） Ｓｕ＝７、ＳＬ＝１、σ＝１、Ｘ＝５の時、求Ｃｐ、Ｃｐｋ的値並検討処置。 公司：　 姓名：　　　 母集団A 5 6 4 3 2 5 4 3 5 4 平均4.1 母集団B 9 2 1 3 1 4 2 7 2 1 平均4.1 母集団Ｂ的標準偏差　σ＝＿＿＿ 標準偏差（練習２） 母集団Ａ的標準偏差　σ＝＿＿＿ 公司：　 姓名：　　　 　落差的概念和工程能力指数 経営品質管理 好的品質（Ｑｕａｌｉｔｙ）便宜的價格（Ｃｏｓｔ）厳守納期（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ）上記的３条件、是為了使企業発展、絶対不可欠缺的条件。 　対応此３項目的而産生 品質管理（Ｑuality control) 原価管理（Ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ） 生産管理（ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｃｏｎｔｒｏｌ）。這３個項目 　雖然各自不是企業組織的主要支柱、但在組織内部相互影響、必須有効的整合。總之、為了有効的実施品質管理、無論如何、重点課題的成本管理和生産量的管理也必須要一併進行。 品質管理 客人要求的品質称作市場的品質。知道客戸所要求之市場的品質、怎樣品質的物品才可以交給客人？這就是設計的品質。還有一個、按照設計品質而製造的結果、所生産出製品的品質、就是製造的品質。市場的品質　　　 設計的品質（目標品質）　　　　　　 製造的品質（結果品質） 目標品質、結果品質如果不夠好的話、是無法讓客人満足。 品質管理、就是研究、開発、製造後賣給消費者，讓客人高興的買回去並可以有５年、到１０年的品質保証。 『落差』和工程能力指数 品質管理、是基於事実而採取必要之行動。而為了陳述事實、要從日常取得数据（date）。date会因為各種的要因而産生落差。　例如、材料、温度、湿度、製造条件或機械的磨耗、造成製品的品質産生落差。理解概念、考慮“落差”後、取得date是重要的事。實施品質管理、実際上也是等於“落差管理”、所以、理解『品質的落差』是重要的事。使用統計的品質管理（Ｓｔａｔｉｓｔｉｃａｌ　Ｑｕａｌｉｔｙ　Ｃｏｎｔｒｏｌ）処理date時、　（１）date全体的平均値是多少。　（２）date中有多少的“落差”。　　（“落差”就是標準偏差　σ。）關於這２点一定要考慮進去。而且、圖像化更可以了解分布状態。 品質規格 精確度與準確度 落差的概念 請看下面的3組数値７、６、７、７、８、７、　　　（ａ組）９、５、７、７、５、９、　　（ｂ組）１３、４、６、８、１０、１、　　（ｃ組） 平均７ 落差的大小是ａ＜ｂ＜ｃ　一目了然。 這３組的平均値皆為４２ 落差的概念 請看下面的2組数値 ２、２、５、８、８、　　　（ｄ組）３、６、６、２、８、　　（ｅ組） 平均５ 這次、哪一組的落差的數值比較大。 直接判断是很難的。接下來、如何定義落差的數值比較大是很重要的事。 　　　　標準偏差（σ） 落差的大小表示最常被使用的是『標準偏差』。 考慮ｄ組的date。 　 標準偏差是各組的數値、與組的平均値的差、 計算與平均値（５）的偏移量 　　　　 標準偏差（σ） ２－５＝－３２－５＝－３５－５＝０８－５＝３８－５＝３這些 数値減掉平均値後、等於━３、━３、０、３，３算術平均 求參差不齊的平均量、－３－３＋０＋３＋３　　　　　　５如用這種方法、所求的結果是0、表示落差評価是無法使用。 ＝０ 標準偏差（σ） 接下來、－３、－３，０、３，３加上絶対値、再求算術平均、　 ３＋３＋０＋３＋３　　　　　　５使用落差的大小。可是、取絶対値的方法、在数学的處理上可能會産生不便。 為了在数学的處理上可以更方便，在ー３、－３，０，３，３的値平方後去掉負號後、先不開更號、先平方再平均。就是、（－３）＋（－３）＋０＋（３）＋（３）　　　　９＋９＋０＋９＋９　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＝２．４ ＝ ＝７．２ 結果如此。使用這値雖然可以表示出落差的標準、事実還是有其矛盾之處。 ２ ２ ２ ２ ２ （計算数列開更號、計算會更為複雑。 ） ５ ５ 標準偏差（σ） 仮設２、２、５、８、８的値是長度的単位ｃｍ、先前的７．２的値、是平方的関係變成　ｃｍ　、從長度的単位變成面積的単位。而從面積的単位變回長度的単位時必需要開更號。　　　 ７．２ｃｍ　＝變成２．６８ｃｍ。此２．６８是為標準偏差（σ：sigma）。 ２ ２ 標準偏差（σ） 這次、分母是資料数的５、一般分母是、用自由度之　ｆ。這次自由度是、用『針對平均的落差、ｎ－１（試料-１的値）』。這是一般公式的表示、　　　　　　　　　　　　　　∑（ｘｉーｘ）　　　　　　　　　　ｎ－１ σ＝ ２