库存、物资采购与供应链管理.ppt

库存、物资采购与供应链管理 库存 库存管理的功能 库存成本与控制 库存控制模式 控制(决策)优化 * 第一 库存管理综述 一、库存及其基本功能 保证各生产环节的独立性 适应市场的需求变化 增强生产计划工作的灵活性 增强企业抵御原材料市场变化的能力 达到经济订货规模 * 二、库存控制的任务 1. 保障生产供应 2. 控制生产系统的工作状态 通过对库存情况的监控达到对生产系统整体控制的目的 3. 降低生产成本 物资消耗占总成本60%，库存占流动资金的80%，若通过库存控制减少库存量，可提高物资利用率，降低生产成本 * 三、库存的分类（2-1） 1.按在生产中的作用分类 (1) 主要原材料 (2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件 2.按库存物资存在状态分类 (1) 原材料库存 (2) 成品库存 (3) 零部件库存 (4) 备件库存 (5) 在制品库存 * 三、库存的分类（2-2） 3.按库存用途分类 （1）经常性库存： 为保证正常生产所必需的物资储备量 （2） 安全库存（保险库存）： 为防止偶然事故而设置的储备量 （3） 季节性库存： 为防止季节性变化影响进货和销售而设 置的储备量 * 第二 库存成本与库存控制决策 库存控制的基本决策 影响库存控制决策的因素 库存成本分析 * 一. 库存控制的基本决策（3-2） * 订货量变化对平均库存水平有影响 一. 库存控制的基本决策（3-3） 推论： 平均库存量与需求速度和进货速度有关 需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存水平维持在合适的水平上。 库存控制的基本决策主要内容 1. 确定相邻两次订货间隔时间。 2. 确定每次订货订货批量。 3. 确定每次订货提前期。 4. 确定库存满足供货服务率。 如满足用户需求的服务水平的控制。 若提高服务水平，就应该增加保险库存量 * 二、影响库存控制决策的因素 1. 需求特性因素 确对物资需求可预先确定，库存控制相对容易，保持进货速度与需求速度同步属于随机变化需求，根本无法较为准确的预测，一般建立额外的安全库存，以应付突然出现的需求变化。 2. 订货提前期 从发出订货到订货物资入库所需的时间间隔 3. 自制与外购 盈亏平衡点法 4. 服务水平 顾客提出订货要求时，企业能够满足用户需求 的可能性。 * 三、库存成本分析(5-1) 库存成本的构成 1. 订货成本（或调整成本） 2. 存储成本 3. 购置成本 4. 缺货成本 * 成本分析 寻找总成本 最小的订货批量 订购成本 存储成本 三、库存成本分析(5-2) 1.订货成本 为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。 订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等 订货成本随订货次数的增加而增加 2. 存储成本 存储成本是物资在存储过程中发生的成本。 主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出 存储成本与库存成正比关系 * 三、库存成本分析(5-3) 3. 购置成本 即购买物资耗费的货款。 批量折扣，降低总的购置成本，影响订货决策。 4.缺货成本 即由于无法满足用户的需求而产生的损失。 缺货成本由两部分组成： 为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等。 误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。 缺货影响企业信誉，导致销售损失和丧失市场份额 * 三、库存成本分析(5-4) 库存控制模型-订货批量的决策 * 储存成本 订购成本 订购多少？ 三、库存成本分析(5-5) 库存控制模型-订货时间的决策 * 订购时间过早 订购时间过晚 订购时间？ 第三 库存控制模型 一、连续检查控制模型 二、周期检查控制模型 三、ABC分类的库存控制 * 一、 连续检查控制模型(2-1) 1.连续检查控制库存变化示意图 * Q固定 t变动 L不变 t t 连续检查控制模型(2-2) 1.连续检查控制方式的特点： 订货批量固定（影响整个库存平均水平） 订货警戒线固定（影响服务水平） 订货时间间隔是变化的 订货提前期不变 2.可采用连续检查控制模型的条件： (1) 所储物资具备进行连续检查条件 (2) 价值较低、需求数量大的物资，以及价格昂贵的物资 (3) 市场上易于采购的物资 * 二、周期检查控制模型 * t 固定 Q变化 1.周期检查控制库存变化示意图 L不变 周期检查控制模型 1.周期控制方式的特点： 订货批量是变化的 订货时间间隔固定 订货提前期不变 2