【精选】模块3 项目经理.pptVIP

《建筑业企业资质等级标准》分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个类别（一般分为四个等级）、专业承包企业资质等级标准包括34个类别（一般分为三个等级）、劳务分包企业资质不分类别与等级。 planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件 . 在土木工程中,项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写 施工项目管理规划大纲的编制依据 项目管理规划大纲内容包括 施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行 . 模块 3 建筑工程项目经理 3.1 项目经理的概念 3.1.1 项目经理的概念 建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确保工程项目功能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位和责任主体，是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。 3.1.1 项目经理的地位 施工项目经理是建筑业企业的法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。 3.1 项目经理的概念 3.1.3 项目经理应具备的素质 1.政治素质 2.领导素质 3.知识素质 4.实践经验 5.身体素质 “建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上代的表人” 3.1.4 项目经理的选拔 选择施工项目经理应坚持三个基本点：一是选择的方式必须有利于选聘适合项目管理的人担任项目经理：二是产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制；三是最后决定人选必须按照“党委把关、经理聘任”的原则由企业经理任命。 目前我国选择施工项目经理一般有以下三种方式。 (1)竞争招聘制。招聘的范围可面向社会，但要本着先内后外的原则，其程序是：个人自荐，组织审查，答辩演讲，择优选聘。这种方式既可选优，又可增强项目经理的竞争意识和责任心。 (2)经理委任制。委任的范围一般限于企业内部在职人员，其程序是经过经理提名，组织人事部门考察，党政联席办公会议决定。这种方式要求组织人事部门严格考核，公司法定代表人知人善任。 (3)基层推荐、内部协调制。这种方式一般是企业各基层单位向公司推荐若干人选，然后由人事组织部门集中各方面意见，进行严格考核后，提出拟聘用人选，报企业党政联席会议研究决定。 3.1 项目经理的概念 3.1.5 项目经理的基本工作和经常性工作 1．项目经理应做好的基本工作 （1）规划建筑工程项目管理目标。 （2）制定制度和规范。 （3）选用人才。 2．项目经理的经常性工作 （1）决策。 （2）深入实际。 （3）继续学习。 （4）实施合同。 3.1 项目经理的概念 3.2.1 项目经理责任制的概念 1. 项目经理责任制的含义 项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体的建筑项目管理目标责任制度。 2. 项目经理责任制的特点 项目经理责任制和其他承包经营制比较有以下特点： (1)对象终一性。 (2)主体直接性。 (3)内容全面性。 (4)责任风险性 3.2 建筑工程项目经理责任制 3.2.2 项目经理责任制的作用 项目经理责任制在建筑工程项目管理中的作用，主要表现为以下几点： （1）有利于明确项目经理与企业和职工三者之间的责、权、利、效关系。 （2）有利于运用经济手段强化对建筑工程项目的法制管理。 （3）有利于项目规范化、科学化管理和提高产品质量。 （4）有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益，不断解放和发展生产力。 3.2 建筑工程项目经理责任制 3.2.3 项目经理责任制管理目标确立的原则 1．实事求是原则 2．兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则 3．责、权、利、效统一的原则 3.2.4 项目经理责任制的主体与重点 1．项目经理的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体全员管理。 2．项目经理责任制的重点在于管理。 3．2．5 实行项目经理责任制的条件 项目经理责任制必须具备下列条件： （1）项目