招标投标范本大全之五.docx

目 录第一章 综合说明11.1 关于工程工期11.2 关于工程质量11.3项目管理领导班子11.4 关于计算机在项目中的应用2第二章 工程综述32.1 编制依据32.2 工程承包范围42.2 工程概况42.3 工程特点6第三章 项目管理目标73.1 质量目标：73.2 工期目标：73.3 安全目标：73.4 文明施工目标73.5 采用计算机管理7第四章 施工布署协调管理84.1施工流水段划分84.2生产要素的配备84.3劳动力组织与配备84.4物资供应管理94.5 主要施工机械设备的配置:104.6 主要的周转物资供应124.7 施工总控计划管理124.8 施工的组织部署134.9 施工协调管理13第五章 施工现场平面布置165.1 施工现场平面布置原则:165.2 地下和主体结构施工阶段平面布置165.4 临时用水设计方案165.5 现场临时用电设计方案175.6 现场办公室布置18第六章土建主要施工方案及措施196.1 施工总体工艺流程（见附表)196.2 施工测量工程196.3钢筋工程236.4 模板工程246.5 砼工程266.6 底板混凝土的浇筑286.7 防水工程326.8 脚手架工程356.9 垂直运输设备356.10 围护结构工程366.11 装修工程主要工序386.12 室内抹灰工程：396.13 镶贴工程：406.14 现制彩色水磨石地面426.15 网架设计、施工设想：另附详细设计44第七章 M/E工程主要施工方案及措施457.1 工程各系统简要说明457.2 机电安装交叉施工的主要技术措施507.3 电气工程517.4采暖工程617.5 给排水工程617.6 空调通风工程657.7 系统调试71第八章 交叉施工原则及措施738.1 结构施工与粗装修的插入交叉施工原则738.2 粗装修与水电安装之间的交叉施工738.3 内外装修的交叉施工748.4 安装、装修与总图的交叉施工74第九章 项目管理759.1 项目管理组织机构759.2 工期保证措施759.3 合约管理779.4 材料采购与进口代理849.5 项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备859.6 总承包管理模式879.7 对业主指定分包方的配合与服务879.8 初步拟定项目施工技术力量配备889.9 施工详图设计889.10 工程技术资料及图纸管理899.11 计算机文档管理及拟在本工程中的应用909.12 现场电视监控939.13 专业及工序方案计划94第十章 质量管理9610.1 工程质量标准9610.2 工程质量保证体系9610.3 工程质量保证措施9710.4 控制工程质量的措施10010.5 试验方案106第十一章 安全计划与管理10811.1 安全计划10811.2 安全重点、难点预控10811.3 安全管理109第十二章 季节性施工措施11812.1 冬雨期施工部位11812.2 冬季施工措施11812.3 雨季施工措施119第十三章 服务与公共关系12513.1 CI形象12513.2 文明施工及环保12613.3 现场消防安全、保卫130第十四章 成 品 保 护13114.1 成品保护责任及管理措施13114.2 主要施工项目成品保护132第十五章 节约措施136第一章 综合说明我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建某美术学院迁建工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图纸后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工。1.1 关于工程工期为确保某美术学院迁建工程在1999年4月1日和2000年9月30日，顺利完成某美术学院迁建工程，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。1.2 关于工程质量本工程地处朝阳区望京小区南部，是该区域又一大型综合学府，位置显要，优质快速建成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。本工程已经列入本公司的重点工程结构创优目标项目，以便使该工程在质量管理和质量水平上都能确保国家优质工程—鲁班奖目标，为整个工程创成国家优质工程—鲁班奖打下扎实基础，本工程的质量目标为：国家优质工程