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工程质量创优专题方案及措施 （修改时加入招标文件及其它相关内容） 本工程总建筑面积约32000㎡，由一个大型连体地下车库、四栋小高层住宅组成，其中小高层住宅建筑面积24000m2，地下室建筑面积约8000 m2，因地下室砼工程量较大，砼浇筑须分段完成，分段依后浇带将地下室分成四部分浇筑，地下室一层为连体结构，建筑物抗震等级二级，抗震设防烈度七度。 本项目中标时，即定下争创“广东省优良样板工程”的目标。针对此目标，因此首先要确保“广州市结构优良样板工程”；我们本着“每建必优，精细管理”方针和创造过程精品的宗旨，通过实施一系列现场管理制度和创优专题方案及措施来达到创优的要求；通过这次创优，学习专家评委及兄弟单位的优秀经验，来促进我部全体员工的质量意识和品牌意识；同时考虑到本工程为住宅用房，在创优过程中着重体现新规范中强制性条文的应用，住宅工程的质量通病防治及新工艺应用；也通过本次创优，为我部质量工作的改进和项目管理水平提高起到重要的推动作用。 一、项目质理管理 1．质量管理的标准—ISO9001质量保证体系-要求： 项目质量管理以ISO9002质量标准体系为贯穿整个质量管理过程的中心主题，经规范化、文件化的管理，实现管理过程的完整性和可溯性，使每一项工作做到有计划、有措施、有实施、有检查、有记录、有整改、有分析、以保证整个工程处于受控制的稳定状态。 2．建立质量管理网络： 建立由项目经理领导，项目总工中间控制，质量总监监督检查的管理系统，形成一个纵横交错信息树式的管理模式。即纵向由项目经理到生产开放系统班组和横向从土建到各专业的分包。 管理网络图 3．加强制度化管理： 项目部制定现场质量管理制度，遵循制度第一、项目经理第二，真正使项目管理制度化。 4．制定创优计划、分目标： 项目部以规范为依据，以企业标准为指导确立了住宅工程“三个标准化、一个精品制”的主题，制定了自己的《质量创优计划》，三个标准化即：管理标准化、技术标准化、施工标准化；一个精品制即：工序过程控制精品制度。在整个施工过程中严格按项目《质量创优计划》进行各项工作的开展，由项目质量总监协同项目工程组、技术组，对图纸中的特点、难点进行分析、汇总，参照有关规范、图集，分阶段、分工序进行分析，汇总后提出质量管理要点及管理标准、措施。现场实施挂牌施工，让一线操作工人对每一个分项工序作到有据可依，检查人员有据可查。施工中采用严格的“样板引路”制度和“三检制”制度，明确工序操作标准和要求，明确责任。做到工程材料100%送检、施工人员100%经过培训考核，施工过程100%监督到位，施工工序100%检查，缺陷问题100%进行纠正并分析，责任100%分解到位。项目技术组根据制定的施工方案，每日到现场检查、落实方案的实施情况，及时听取现场责任人的反映，对“施工方案”中未涉及到与不适应现场施工环境的问题，及时作出整改，以保证施工质量按目标计划顺利进行，作好技术方面的保障工作。项目部每周一由项目副经理韦新丹组织对工程质量存在的问题进行分析找原因，然后提出整改意见和整改完成日期。 5．学习同行创优经验，加强宣传力度，营造气氛。 采用“走出去，请进来”的方法学习同行创优经验，提高项目部员工的整体素质，在现场张挂宣传标语，并通过民工学校学习和教育，加强宣传力度，营造创优气氛。 二、技术保证措施; 项目实施“技术管理为龙头”的管理方式，施工方案在定稿前要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见，对方案进行不断的改进和优化。并且制定详细的创优专题方案和措施来指导现场施工。 1．钢筋工程 1.钢筋绑扎前的具体要求： ①混凝土浮浆剔凿见石子，否则不得绑扎钢筋。 ②钢筋污染清除不干净不准绑扎钢筋。 ③五线未弹好不准绑钢筋。 ④偏位钢筋未调整不准绑钢筋。 ⑤钢筋接头错开位置检查未合格不得绑扎钢筋。 ⑥不校准偏位钢筋不得绑扎钢筋。 ⑦钢筋接头质量未检查合格不准绑钢筋。 1.2技术措施 ①钢筋保护层采用梯子筋塑料垫块、PVC卡来控制。见图片1 图片1 ②柱子钢筋间距控制。见图片2 图片2 2．模板工程 2.1本工程柱模板采用覆膜竹胶板工艺，同时为了确保柱模具有足够的强度及减少员工在使用中的浪费，特采用槽钢支撑。图片3 2.2楼梯采用覆膜竹胶板，为确保踏步尺寸的准确性，支模时，将楼面面层考虑到楼梯上下踏步的标高内，使楼梯混凝土一次性成活。 2.3顶板采用覆膜竹胶板硬拼缝施工，确保混凝土平整度和外观效果。图片4 2.4地下剪力墙采用防水对拉螺栓，保证混凝土质量和抗渗漏水。图片5 图片5 2.5柱和局部墙体采用覆膜竹胶板与槽钢、螺杆拉结支撑体系，即可保证柱、