企业非财务人员治理高级培训江苏版.pptVIP

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目（应付款）,,,,, 顾客帐目,,,,,（应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表,,,,,+,,,,,损益表; 长期融资 短期现金管理 管理汇兑风险 管理利率风险 给供应商付款;*; 保护公司财产 改进政策,,,,,/,,,,,系统,,,,,/,,,,,流程 ,,,,,检查运作和效率 ,,,,,提出改进意见 ,,,,,提供咨询服务;国有企业风险与内部控制培训--中央财经大学;*;*; 最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下） 针对近期发生的亏损确保减免税收 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本 降低税后的融资成本; 参与制定业务目标 总公司 分支机构 分类别/品牌 中期财务计划 业务计划/公司计划 提高业绩 利润预测 总分析表 基准比较 成本(市场支持活动/销售、研发和管理/??运输费的总成本) 投资建议/评估项目 新产品投入 资产投资 竞争分析; 财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输） 职能 产品成本会计与分析 固定资产管理 库存管理（原料与产成品） 运输成本会计与分析; 财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析 职能 应收帐款管理与资信控制 项目分析 具有战略意义的零售商的顾客经营