海尔公司介绍经典灯片-经典精品精华典藏专业超值实用珍藏版系列ppt幻灯片投影片培训课件专题素材材料素材.pptxVIP

海尔简介 1 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 　 在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。 　　2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！ 薪酬实施基本原则 2 以目标定薪 1）以行业母本规模和薪酬水平为标杆 2）以岗位图谱匹配进入宽带，以年度承诺的目标对标在宽带中定位定薪 以竞争力调薪 1）每年根据行业母本规模和薪酬水平调整标杆 2）以承诺目标的竞争力水平对标调薪 以效果挣薪 根据PBC的实际效果与薪酬挂钩兑现 薪酬管理年度节奏 3 全面薪酬福利钻石模型 4 全面薪酬福利钻石模型 5 ◇薪酬激励： 　　海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中期和长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢。 ◇基础福利： 　　海尔提供社会统筹的五项保险和住房公积金构成的法定福利，同时为员工提供企业年金，除此之外，海尔还为员工提供丰富的企业福利和弹性福利。 ◇乐活计划： 　　为保证员工在海尔快乐工作、幸福生活，除竞争力的薪酬之外，海尔还为员工提供由丰富的特色项目组成的“乐活计划”，如：员工健康管理、子女教育讲座、个人成长讲座、流行时尚讲座、图书阅览室等。 ◇员工关怀： 　　包括新员工关怀和在职员工关怀。 ◇生活平衡计划： 　　为平衡员工工作和生活的关系，集团除为员工提供带薪休假外，还为员工提供与职业生涯相关的各种培训、以及丰富生活沙龙项目。 薪酬福利 A.薪酬： 新入本科生导入培训期一个月，岗位实习期九个月，考核优秀的新员工可以提前竞岗，并享受相应岗位的薪酬标准（税前）； 海尔的薪酬原则是收入与市场效果挂钩，员工定岗后实行宽带薪酬； B.福利： 保险：海尔提供养老、医疗等社会五项基本保险；提供企业年金（补充养老计划）和补充医疗等补充保险； 房贴：海尔提供住房公积金、住房补贴； 班车：海尔提供上下班的班车； 住宿：大学生公寓前10个月费用全免； 假期：探亲假、婚假等带薪公假； 体检：员工定期查体； 职业发展 7 职业发展通道 海尔的职业发展通道分为管理通道和专业通道。管理通道适合于综合管理素质较强，希望引领团队达成目标愿景的海尔人；专业通道则适合于专业技能突出，希望在专业技术领域研究突破的海尔人。刚开始职业发展的海尔人需要关注于积累各方面的基础知识和技能，形成对业务较为全面的认知和理解。随着各项知识和技能的累积，每个海尔人需要思考和选择最适合自身发展的职业（岗位族群），选择管理通道或者专业通道，并在职业通道进行发展。海尔的职业发展体系也支持海尔人在管理通道和专业通道之间的切换。当海尔人发现初期选择的通道并不适合自身，可以在经理人员和人力资源部门的帮助之下，根据公司相关的规定，转换到另一个职业通道进行发展。 晋升指导原则 在海尔，晋升主要体现在岗位层级上的变化。以下是海尔人晋升的指导原则  个人业务承诺（PBC）评级表现突出（与设定的目标以及同岗位级别的同事相对照）  展现出必要的行为和能力，表明有能力在更高的层级上表现良好业务的发展和市场的需要 如何获得晋升 成功的海尔人凭借实力和不懈努力获得晋升  达成或超越PBC 目标：致力于在各个方面达成或超越人们的期望  展现出在更高层级上所需的能力：领导层必须对您在更高层级上能获得成功有信心  人际关系：与上级和同事一起团队协作，积极拓展您的人际网络，寻求好的职业发展建议  制定计划：设立清晰的业绩和能力目标，确定您当前状态，找出您离更高层级的差距 职业发展 9 一 制造系统培育模式 　　 2011年海尔集团为新员工搭建以制造系统为起点的职业发展平台，让新员工能够