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* xxxxxxxxx培训规划定稿 方案背景 企划案介绍 企划案讨论 推行协议签署 方案定稿 初步工作安排 首批项目计划 结语 目录 返回 随着全球金融环境恶化及市场竞争的加剧，企业越来越感觉到过去对现金流、物流、信息流、价值流的关注远不能解决企业对面临问题的有效解决，经过一番审视，企业又将关注的焦点又一次集中到企业核心竞争力的人才流关注，谁能在买方市场环境建立持久的竞争优势，有效的建立低成本优势，形成核心竞争力，谁就掌握了市场的主动权。于是对员工持续的培训投入，致力于减少公司管理运营、质量控制、信息沟通、生产制造、开发设计、公司培训等化环节浪费的减少。 企划案背景 公司目前现状 11.6％ 13.5％ 74.8％ 公司现有人员总人数155人，其中大学及大学以上人员为18人，高中学历为21人，高中以下为116人，学历结构不合理且学历水平偏低，管理专业人才尤其匮乏！ 返回 企划案目标 企划案介绍 企划案目的 企划案内容 1、整合内部资源，建立成熟高效的培训体系； 2、培养浙北（宏宇）培训师队伍，促进内部培训变革； 3、建立知识管理体系及知识案例库，形成知识积累及沉淀； 4、建立知识管理体系及知识案例库，形成知识积累及沉淀； 5、建立管理人员及技术人员储备机制，抵御不可预见人才危机； 6、改变粗放人才发展模式，优化人才结构，加速人才成长； 企划案目的 返回 返回 方案讨论 项目讨论原则： 讨论的目的不是为否定方案找合理的理由，而是为了使方案不断的进行完善。 返回 方案定稿 根据与各部门交流结果最终确定我们培训规划的最终方案。最终方案作为公司培训工作的纲领性文件，指导后续培训工作的开展及实施，综合管理部做为培训工作开展组织部门负责对公司整体培训工作协调，其他部门均应按照规划项目安排及推行计划要求，积极配合及完善本部门业务及管理培训工作。 定稿人员 返回 推行协议签署 为保证公司培训工作切实得到贯彻及执行，避免推行过程中出现各类不配合及阻挠培训工作开展的情形导致培训项目进度缓慢或培训工作无法正常进行甚至失败的情况，要求各部门主管签订此培训协议，以保证培训工作持续健康的开展。 推行协议书 我已经认真阅读及积极参与了浙北（宏宇）《战略培训企划案》的讨论及定稿工作，我认同企业培训工作迫切需要开展的现实意义，我将按照公司培训工作要求积极做好培训准备及开展工作，以使浙北（宏宇）的培训工作像更加积极健康的方向发展。 协议签署人： 日期： 签署人员范围：各部门主管、公司培训主管、各级培训师 协议书内容 返回 返回 初步工作安排 企业培训规划颁布后，由各部门按照规划及相应进度要求制定相应文件及培训资料，并逐步建立起培训资源库及培训师队伍，最大程度满足公司培训需求及培训工作进度需要。 方案定稿后 各部门主管 规划计划逐步实施 9 逐步 各部门主管 培训资料收集 8 按公司培训计划逐步 综合管理部 培训资源库建立 7 按公司培训计划逐步 综合管理部 培训师档案建立 6 按公司培训计划逐步 各部门主管 培训教材编写 5 2008-12-15 各部门主管 培训师名单确定 4 2008-12-15 各部门主管 部门培训计划制定 3 2008-12-15 综合管理部 公司培训计划制定 2 2008-12-15 综合管理部 培训相关管理文件完善 1 纳期 责任部门 内容 序号 初步工作安排 返回 首批项目计划 会议讨论确定： *