存货管理论文(1).doc

1 绪论 1.1研究背景 随着我国市场经济的高速发展，企业的发展速度也在加快，每天都有一批批新的企业成立、茁壮成长，同时也有一批批企业关厂、清算倒闭，探究这些企业的失败中，其中个别原因不难发现：企业资金链断裂，资金周转困难，造成严重亏损，企业陷入困境。一般而言，企业存货涉及的资金量占企业资金总量的20%-30%的比例，然而钢铁企业的存货资金量占企业资金总量的比例为70%左右，由此可见企业存货管理的优劣在企业营运过程中和资金运转过程中占据重要的地位。存货管理的适当能为企业节省成本、提高经济效益并增加竞争优势；反之，存货管理的欠缺会导致存货存量出现问题，存货不足会造成缺货、销售收入减少、商誉损失等成本，而存货过量会造成产品积压、资金周转缓慢，影响企业经营等。因此，企业应根据自身状况建立适当的存货管理模式和风险防范机制，注重企业存货资金的运转，保持资金使用的良性循环，提高存货资金以及企业总资金的使用效率，让资金在循环过程中实现效益增值，为企业在竞争激烈的市场上获得更大的发展优势，寻求进一步的发展空间。 1.2 研究目的及意义 存货管理在企业经营中扮演重要角色，企业的收益性、风险性以及流动性的综合水平与企业存货管理效率有着直接联系。存货的有效控制，努力维持存货成本与收益之间的平衡性，寻求两者的最佳组合，将存货库存量控制在经济合理的水平，这是企业在发展过程中必须要做到的。因此，企业应积极采取对策，选择适合企业发展的存货管理方法，能有效的降低存货资金所占水平，从而达到提高企业经济效益的目的。 随着经济全球化和高科技的快速发展，人们对存货管理不断的注入新的观念，同时对存货管理提出了更高的要求。从工业化时期发展以来，不论是国内研究还是国外研究，关于存货管理的理论和实践方面人们进行不断的探索和研究，产生了许多存货管理模式和方法，并在长期实践应用中取得了不错的效果。如在我国，即时生产（简称JIT）、联合库存管理（JMI）、供应商管理库存（VMI)、以及协同式供应链库存管理（CPFR)和RFID（Radio Frequency identification)以及信息化技术等，这些先进的管理思想和方法对存货管理模式和方法都产生了重要作用。从近几年的发展上，我国对存货管理理研究逐渐增多，越来越多的研究成果也相继产生。但由于我国环境变化以及其他方面的影响等使企业实际的存货管理在发展上存在许多问题，如传统的思想观念和方法，我国从一开始的计划经济体制转变为现在的市场经济体制，这个改变时间不长，人们还是用老的思想和方法对待新的经济，阻碍了企业在实践中应用和发展先进的存货管理理论。因此，不能满足企业存货管理的实际要求，还需更多的创新型的研究成果出现。通过了解企业存货管理水平和存货质量现状，发现存货管理中存在的问题，找出存货管理存在问题的原因，进一步分析影响存货管理的因素，针对存货管理存在的问题提出有效建议，可以提高企业存货管理水平，增加企业经济效益，推动企业存货管理的发展。因此，本文通过对中国国际钢铁制品有限公司存货管理现状进行分析，发现企业存货管理存在的问题，提出有效对策。 2 存货及存货管理的相关理论 2.1 存货及存货管理的定义 存货是指企业在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等。存货作为企业流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大的比重，其管理、利用情况的好坏，直接关系到企业营运资金的占用水平和资产的运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。 存货管理是企业在对生产经营过程中所销售或耗用而储备的物资进行的管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理一方面要保证企业生产经营的需要，防止存货的不足；另一方面要加速存货周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。 2.2 存货的功能及成本 2.2.1 存货的功能 存货的功能是指存货在企业生产经营过程中所具有的作用，只要表现为： （1）保证正常生产 原材料是生产中必需的物质基础。尽管有些企业自动化程度很高，提出了零存货的口号，但实现零存货并非易事。储存必要的原材料和在产品，可以保证生产正常进行，防止停工待料。在生产不均衡和商品供求波动时，适当储备原材料和产成品，可以缓和矛盾，降低成本。对于生产季节性产品和产品需求不稳定的企业，为了降低生产成本，实现均衡生产，就要储备一定的产成品和原材料。留有存货的保险储备，可防止意外事件造成的损失。 （2）适应市场变化 存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力。企业保持足够的商品存货，能有效的供应市场，满足客户的需要。若畅销商品库存不足，将错失推销良机，并有可能因此失去顾客。适当