工程监理毕业论文(1).doc

工程监理毕业论文 前 言 随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会水平和经济水平，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。摘要 1 1.工程项目监理概述 2 1.1工程监理的含义 2 1.2工程监理的目的 2 1.3工程监理在工程项目管理中的意义 3 2. 建设项目监理的工作内容 5 2.1工程建设监理的任务 5 2.2 工程建设监理的方法 5 2.3 工程建设监理的程序 6 2.4建设工程监理规划概述 6 2.4.1监理规划的含义 6 2.4.2建设工程监理工作文件的构成 7 2.4.3监理实施细则 7 2.4.4监理规划的作用 8 3 影响项目监理质量的因素 9 3.1监理工作的授权 9 3.2 监理费的收取 10 3.2.1监理费的构成 10 3.2.2 监理费的计算 11 3.2.3 对监理费收取的思考 13 3.3 监理人员的素质 13 3.3.1对监理人员素质的思考 15 3.3.2监理人员素质的现状 16 3.3.3提高监理人员素质的方法 16 4 建设项目监理中存在的问题及分析 17 4.1当前监理工作存在的问题 17 4.1.1建设监理市场行为不规范 17 4.1.2监理队伍总体素质不高 17 4.1.3仅仅注重施工阶段的监理工作 17 4.1.4对业主行为无规范 18 4.1.5监理工程师扮演了质检员的角色 18 4.2做好监理工作的措施 18 4.2.1强化监理委托程序 18 4.2.2严格监理资质管理 19 4.2.3提高监理队伍的素质和监理能力 19 4.2.4把总监理工程师负责制落实到位 19 4.2.5注重监理单位的权利 20 结论 21 参考文献 22 致 谢 23  浅谈建设工程的监理 摘要 目前我国的建筑行业仍处于建立现代化企业制度的阶段,西方发达国家已经把精力头投向项目管理。这一动向提醒我们必须高度重视项目管理的同时，需要给与项目管理更多的关注我国加入世贸后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必须与国际接轨，我们必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。 项目管理企业是企业管理之基、效益之本，当前项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验来看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣则企业动力缺。 我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式的不断演进， 建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设监理制度 监理企业 发展 1.1工程监理的含义 控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。　建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。目的──通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目。由于工程建设监理具有委托性，所以监理单位可以根据业主（建设单位）的意愿并结合自身的实际情况来协商确定监理服务范围和业务内容。既可承担全过程监理，也可以承担阶段性监理，甚至还可以只承担某专项监理服务工作。工程建设监理要达到的目的是“力求”实现项目目标。因此，监理单位和监理工程师“将不是，也不可能成为任务承包商的工程承保人或保证人”。谁设计谁负责，谁施工谁负责，谁供应材料和设备谁负责，而作为工程承包合同“甲、乙方”之外的“第三方”的监理单位和监理工程师则没有承担他们双方义务的义务。工程建设监理是一种技术服务性质的活动。在监理过程中，监理单位只承担服务的相应责任。它不直接进行设计，不直接进行施工，不直接进行材料、设备的采购、供应工作。因此