新产品开发管理暂行办法.doc

? 新产品开发管理暂行办法 ? 第一条 总则 为适应市场不断发展的需求，培育公司核心竞争力，保持公司持续稳定的发展，建立新产品全员开发机制，公司鼓励全体员工立足本职岗位，结合日常工作，深入了解客户和市场需求，积极主动参与新产品开发，以推动公司产品结构的优化与调整，不断提高公司的市场占有率，使之长期保持行业的领先地位，特制定本办法。 第二条 适应范围 凡公司持股的任何分子公司和直属业务部门均可申报其新产品开拓计划；公司鼓励所属全体员工以个人名义直接申报。 第三条 新产品的定义 1、申报之时，所有未在全集团各运营机构实际操作并形成收益的产品均在公司定义为新产品。（对现有成熟产品的业务流程、风险控制手段、反担保措施及资产处置方法的新合理化建议，将另行制定相应的奖励办法） 2、新产品的范围包括： （1）??? 新的担保产品，包括融资和非融资担保领域以及金融衍生产品领域的产品开发 （2）??? 与担保相结合的融资服务产品，包括融资中介、咨询、租赁等产品创新 （3）??? 其他所有被认为是适合公司经营的产品/服务。 第四条 新产品的报备与立项 1、新产品的开发立项采用集中报备登记制度。各分子公司、直属业务部门及公司员工，可填写《新产品立项报告》（附件1）报送经营管理中心，经营管理中心按照报送时间对新产品进行登记并在五个工作日内颁发《新产品开发项目任务书》。 2、报送方式：使用OA系统的“经营管理工作”模块中的“新产品申报”栏，经营管理中心根据收到审批通知的时间先后进行登记。对于多个申报人申报同一新产品的，以最先报到经营管理中心者为申报人，经营管理中心给申报人颁发《新产品开发项目任务书》，在规定的开发期内，其它人不可再申报同样的产品。 3、报备时必须提供的资料包括：《新产品立项报告》（附件1），包括新产品的名称、功能描述、目标市场定位和产品特点以及需要的开发条件、时间等。对未按要求提供完整申报资料的申报，经营管理中心将退回申报人，申报人可补充资料再次报送，但以最后报送时间为准。 4、经营管理中心在颁发《新产品开发项目任务书》同意立项的同时，在公司OA及时公布相关的信息，并主动承担相应的协调工作。新产品的报备登记可以个人名义也可以运营公司开发小组的名义。 5、只有通过新产品理论鉴定和实践案例鉴定的产品，才可最后被确定为公司新产品。 6、对所有经过确认新产品的公司将依据本办法给与相应的奖励。 第五条 新产品的开发流程 1、申请人填写《新产品立项报告》，并通过OA报送经营管理中心； 2、经营管理中心向申报人颁发《新产品开发项目任务书》同意立项； 3、新产品开发保护期一般为两个月，特殊项目经经营管理中心批复最多延期一个月。即颁发《新产品开发项目任务书》之日起2个月内项目开发人必须完成该项目的开发任务并上报新产品项目鉴定委员会鉴定； 4、对于在规定的时间没有完成开发任务并上报申请新产品鉴定的项目，申报人将不再拥有唯一研发权。公司任何人都可以完成该产品的开发，即保护期一过，经营管理中心将以收到项目完成材料以及新产品通过鉴定的日期为准，确定该项目的专利拥有者； 5、公司鼓励其它申请人与原申报人联合共同研发。 第六条 新产品的鉴定 1、由经营管理中心组织成立“新产品鉴定委员会”（相应的组织规则另行指定）。 2、新产品的鉴定分为理论鉴定和案例鉴定两个阶段，凡通过理论鉴定的新产品可以在指定的分子公司或运营机构进行尝试性的推广；凡通过案例鉴定的新产品可在集团范围内正式推广。 3、新产品的开发鉴定包括理论鉴定和案例鉴定两部分 3.1?????? 理论鉴定部分内容包括但不限于： 1)????? 产品名称及功能描述 2)????? 产品特点及替代产品分析 3)????? 市场定位与需求预测分析 4)????? 竞争性分析 5)????? 效益分析 6)????? 主要风险点分析 7)????? 业务操作流程设计及风险控制手段 8)????? 产品与服务定价分析、操作可行性分析及价格走势分析 9)????? （理论）案例分析 10)? 其他必要的背景材料 3.2?????? 案例鉴定部分内容：提供至少有三例在公司成功操作的案例材料和相应的分析总结报告。 第七条 开发新产品的奖励办法 对于新产品的研发人员的奖励分为，给研发人员颁发新产品研发成果证书和发放奖金两部分。 对申报人的奖励 1.1??????????? 如果申报人为个人，则对申报人的奖励全部发放给个人； 1.2??????????? 如果申报人为运营公司，则对主要开发人员的个人奖励根据该营运公司事先与主要开发人约定的分配比例发放； 1.3??????????? 如果申报人为联合开发小组，则对申报人的奖励根据申报之时联合开发小组自己约定的分配发放。 奖金数额及比例 2.1????