小额贷款公司绩效考核办法）.doc

小额贷款公司绩效考核办法 为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法： 一、管理层的考核 考核指标和权重 （1）完成集团制定的收入指标，占考核权重的50%。 （2）贷款损失率为0，占考核权重的40%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。 考核办法 （1）没完成收入指标的，按实际完成数与指标的比率乘以50%为本项得分。 （2）贷款损失为零，本项得分40%，出现贷款损失，本项得分为零。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。每超过1%，本项得分降低1%，超过15%，本项考核分为0。 （4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。 （5）实际收入超过集团制定的指标的，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司，由管理层根据实际情况发放。 考核阶段和考核部门 （1）管理层考核为年度考核。 （2）综合管理部负责初评。 （3）董事会负责最终评价。 二、贷款业务部的考核 考核指标和权重 （1）业务经理考核指标为部门给个人制定的计划额。占考核权重的60%。 （2）贷款损失率占考核权重的20%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。 （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10% 考核办法 （1）业务经理业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分。 （2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，每超过1%，本项得分降低1%。超过15%，本项考核分为0。 （4）业务经理的劳动纪律和贷后管理由业务部经理和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。 （5）四项相加总分为月度得分，乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。 （6）部门经理负责部门的总体工作参考业务经理考核指标执行。 考核阶段和考核部门 （1）贷款业务部考核为月度考核。 （2）综合管理部和主管领导负责初评。 （3）总经理负责最终评价。 三、风险管理部的考核 考核指标和权重 （1）风险识别占考核权重的30%。 （2）风险控制占考核权重的30%。 （3）贷款审批或部门评价占考核权重的30% （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10% 考核办法 （1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%。部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%,风险管理部经理本项得分降低2%。（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的） （2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低2%。 （3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。 （4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。 （5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。连续3个月60分以下，予以辞退。 考核阶段和考核部门 （1）风险管理部考核为月度考核。 （2）综合管理部和主管领导负责初评。 （3）总经理负责最终评价。 四、综合管理部的考核 考核指标和权重 （1）人事管理有效，绩效考核及时、准确、公平、公正，工资及补助计算资料及时准确，占考核权重的30%。 （2）综合服务占权重的30%。 （3）档案管理及时、完整、准确占考核权重的30%。 （4）劳动纪律占考核权重的10%。 考核办法 （1）人事管理由其他部门进行评价（包括总经理，副总经理，风险总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行业务评价。 （2）综合服务由其他部门进行评价（包括总经理，副总经理，风险总监，业务部门负责人，风险管理部经理）平均评分乘以权重30%为综合管理部经理评分。综合管理部经理对文员进行综合业务评价。 （3）档案管理不及时、完整、准确的，每次责任文员本项得分降低3%。管理部经理本项得分降低2%。 （4）综合管理部文员的劳动纪律由综合管理部经理考