采购员个人工作计划0.docVIP

采购?员个?人工?作计?划 ? 、?设备?采购?控制?流程?》、?《采?购及?供方?评价?作业?指导?书》?等采?购管?理制?度。?制度?清楚?，操?作有?据可?查，?为阳?光采?购奠?定了?理论?基础?。2?、公?开公?正透?明，?实现?公开?招标?。采?购部?按项?目部?和施?工单?位上?报的?采购?计划?公开?招标?，邀?标单?位都?在三?家以?上，?有的?多达?十余?家，?并且?邀标?谈质?论价?全过?程总?工办?、工?程部?、审?计部?、采?购部?都参?与，?增加?阳光?采购?透明?度，?真正?做到?降低?成本?、保?护公?司利?益。?3、?采购?效益?全线?凸现?。实?施公?开透?明的?阳光?采购?策略?后，?同等?的材?料设?备价?格东?和湾?比东?和银?都便?宜了?，东?和春?天西?区比?东区?价格?降低?了3?－5?％。?为公?司节?约了?10?0多?万的?采购?资金?，直?观有?效地?降低?了材?料设?备采?购成?本。?4、?监督?机制?基本?形成?。做?好价?格和?技术?规格?分离?和职?能定?位工?作，?价格?必须?经采?供部?和审?计部?，技?术必?须经?工程?部和?总工?办，?形成?相互?制衡?的工?作机?制；?防范?、抑?制腐?败。?建立?材料?价格?信息?库和?材料?价格?监管?机制?,提?高采?购人?员的?自身?素质?和业?务水?平,?保证?货比?