绩效管理思想与案例分析.pptVIP

绩效改进考核;目 录;第一部分 绩效改进考核是什么;一、绩效考核;绩效改进考核是目前国际上比较先进的一种考核方法，许多国际知名企业如IBM等在运用该考核方法使管理水平得以迅速提高，在目标管理、员工激励、企业人力资本提增等方面取得了相当 好的效果。这种方法通过不断 发现工作中的不足与缺陷并督 促改善、提升企业业绩水平，实 现组织目标。;三、绩效改进考核的特点;工 作;（二） 以绩效改进、提升业绩水平为目的 ;发现问题;传统的考核只是对员工创造的价值的评价，而价值评价往往侧重于找员工的错误和短处。对员工来说，威胁的成份比较多。 绩效改进考核侧重于建立绩效目标对员工进行牵引，提出问题及其改进计划进行引导和辅导。使员工的注意力转移到目标的实现和问题的改进上来。;公司目标;企业受益于：;（七）、形成员工与企业的互动 企业的绩效改进考核增强了员工与企业之间的交互。企业通过考核贯彻企业的目标管理、了解企业的业绩水平，针对性地对员工进行业绩辅导；员工通过考核明确企业对自己的业绩期望，了解自身的业绩能力，发现自身的不足及实现业绩的障碍。 总之，考核形成了企业与员工之间的工作改进纽带。;是站在企业管理这个宏观立场上进行考核的； 是为企业的绩效目标服务的； 是达成企业目标的一种手段； 同时，它是一种激励手段，通过价值评价、解决问题牵引员工提高绩效水平，是人力