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深圳大通实业股份有限公司 工程项目管理制度 目 录 1、目标 2、适用范围 3、项目公司工程管理部职责及管理系统组织架构 3.1 工程管理部工作职责 3.1.1 技术管理 3.1.2 施工管理 3.1.3 资料管理 3.1.4 组织协调 3.2 工程管理组织架构 4、工程管理规定 4.1 施工准备阶段管理 4.1.1 承包单位的有关规定 4.1.2 承包单位资质审查 4.1.3 施工图纸会审及技术交底 4.1.4 工程施工放线、验线 4.1.5 监理规划及监理细则 4.2 施工过程的控制管理 4.2.1 质量控制 4.2.2 进度控制 4.2.3 投资控制 4.2.4 安全文明施工管理 4.2.5 合同管理 4.2.6 资料管理 4.2.7 组织协调 5、程竣工、移交及保修阶段的管理 5.1 竣工验收 5.3 保修 5.3.1 工程回访 5.3.2 保修服务 5.3.3 保修终结 6、会议制度 6.1 周例会 6.2 半月生产例会 6.3 不定期会议 7、附则 1、目标 为提高建设施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和合法 化，适应市场经济发展的需要，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及下属子公司（含子公司的下级公司，以下简称“项目公 司”）新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。 3、项目公司工程管理部职责及管理系统组织架构 3.1 工程管理部工作职责 在项目公司总经理、分管副总经理领导下对建设项目实施质量控制、进度控 制、资料管理及组织协调工作,对工程实行动态管理，对施工现场各参建单位进 行“检查监督、业务指导”。 3.1.1 技术管理 1、负责项目公司所有在建工程各专业技术把关工作，对施工过程中技术方 案制定、审查、落实负主要责任。 2、组织研究可行的文明施工、成品保护管理办法并监督实施。 3、协助设计管理人员做好设计管理工作。 4、审查施工单位编制的单项工程场地管理制度和整体平面布置；审查工程 项目施工组织设计（方案）；组织施工图纸会审和设计技术交底；审批监理单位 的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”。 3.1.2 施工管理 1、负责项目公司在建工程进度、质量，安全文明施工管理工作。 2、对集团及项目公司确定的总体管理总目标并进行分解细化，同时制定一 系列保证措施方案，确保总目标实现。 3、对监理、总包、分包单位实行有效过程监控。 4、检查重要进场原材料、成品、半成品及设备的质量，参加进场材料验收， 核查检验结果。 5、负责重要部位分项工程现场验收；负责施工样板、样板房（间）的验收； 参加整改后的验收工作。 6、参加对重大质量事故的调查取证工作并组织评审处理结果。 3.1.3 资料管理 1、负责工程信息管理，定期审查并组织存档施工过程各项管理资料及竣工 资料，并负责项目竣工资料的备案、存档。 2、编制月度和年度的工程类工作计划；审查监理单位月度、年度工作计划 （监理月报），并检查和考评其执行情况；每月编制工程月报对在施工程项目施 工动态进行书面记录。 3、编写施工日志。 4、定期汇总项目质量、进度、成品保护、安全文明施工情况。 3.1.4 组织协调 1、在分管领导的带领下，负责项目公司所有工程施工过程的对内、对外的 组织协调工作。 2、对项目施工过程中阻碍施工的各种问题进行现场协调，使工程项目顺利 进行。 3、对施工现场存在各种问题进行定期检查和不定期的巡视、抽查，发现问 题督促及时整改并按照相关规定对责任部门进行处罚。 4、组织工程竣工验收及物业移交，办理竣工备案及综合验收；审定保修终 结资料，参加保修终结验收。 3.2 工程管理组织架构 项目经理 项目副经理/项目助理 绿 水 内