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一级建造师继续教育论文 论文题目: 潍坊昌大建设集团有限公司基于工程质量管理提高核心竞争力的分析与探讨 作者姓名 卢启东 作者学号 3141 提交日期 2013年4月 单位：潍坊昌大建设集团有限公司潍坊昌大建设集团有限公司 基于工程质量管理提高核心竞争力的分析与探讨 潍坊昌大建设集团有限公司 卢启东 摘要 工程质量管理就是确定工程质量方针及实施工程质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。也就是为了保证工程质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它的主要内容包括：质量方针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理是企业管理的中心环节。 关键词 质量管理 核心竞争力 品牌意识 质量控制 方法与措施 对于施工企业而言，施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。尤其在当今这个社会，网络发达，人民群众的维权意识很强。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。 一 企业概况 潍坊昌大建设集团有限公司是一家以房屋建筑总承包为主，兼营市政、房地产开发、装饰装修、玻璃幕、供热、园林等一体的国家一级企业。近几年来，随着建筑业规模的不断扩大，我们集团每年完成总产值近50亿元。我们的主业是房屋建筑、市政园林。为了与快速发展的市场接轨，我们定下了在几年内产值过百亿的目标。这就要求我们要提高工程质量，不断抢占建筑市场。作为配套的机电安装工程，在项目结构中占的比值越来越大。为了创建品牌工程，土建、安装、装饰等应该密切配合，不断提高质量管理水平。 二、核心竞争力的内涵 核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率。从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展的有效捷径。质量是的生命。优良的质量是赢得顾客忠诚取之不尽的源泉。质量包括本身的质量和体现的质量，是二者的综合体现，本身的质量是由质量所代表的，而体现的质量则是由顾客消费品牌产品所获得的感受或体验来表示“质量验收规范”的基础上，创优、创新、创高。 （一）、组织措施： 1接到图纸后，安装工程师、施工队技术员、各施工工长等人员组成质量管理小组，从理论上的施工组织设计、到特殊工序和详尽的专项施工方案的编制（鲁班奖必须）；从施工网络图的计划；到劳力资源的配置等进行详尽的组织。 2根据不同的工程对象，会同土建项目部，认真研究图纸，考虑图纸说明是否齐全、清楚、明确；是否符合施工验收规范及满足业主使用功能。建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符？走廊及房间吊顶高度是否满足？工艺管道设计是否符合压力要求？强电、弱电（综合布线及智能化网络等）、消防报警、通风空调、管道安装、设备安装之间的衔接及配套是否设计合理？相互间的位置关系提前界定。 3安装工程与主体结构、装饰工程 的连接，器具、灯具安装、与装饰装修是否配套？预留预埋、细部构造、节点处理等。设备安装工程施工前，综合各种管道(线、槽)布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、喷淋、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。设备安装基础、空间是否合适？设备层管线进户做法是否合理？ 4弱电系统中的智能化工程、信息通讯、计算机、监控等，因为这些地点和设置在设计平面图纸中一般都没有明确标注，是以规范要求为施工标准进行预留预埋的。如果施工队技术力量不足，极易忽略 。 （二）、技术措施：编制完善齐全实用的施工方案和施工组织设计，做到提前预控。坚持技术交底制度；坚持样板开路制度。对于走廊及房间做好样板间及样板件，设备间、配电室等及管井电井是提高安装工程品质的关键，强调施工前的深度策划及出具详尽的深化设计图纸、剖面图等，让工人在施工过程中做到心中有数。 （三）、检查措施：在施工过程中勤于检查，按时对照图纸，关注每个细节，达到美观实用，坚持工序交接制度，上道工