【精选】煤矿生产经营计划管理办法.docVIP

XX煤矿生产经营计划管理办法 第一章 生产经营计划的编制内容及职责划分 第一条XX煤矿生产经营计划的编制内容包括：生产计划、工程项目计划、质量标准化计划、材料计划、人工费计划、办公费用计划、安全培训计划、设备维修计划、双创计划、节能减排计划、设备修理计划、物资回收计划、修旧利废计划、安全费用计划、专项资金计划等所有当月生产经营过程中涉及的工程、工作、项目、费用。 第二条 生产科负责编制采掘开、巷修及零星工程、地质防治水、井巷类工程项目计划等生产计划并验收考核，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划、科技创新计划，并组织相关计划完成验收考核。 第三条 通防科负责编制瓦斯治理工程、通风设施构筑及拆除等生产计划，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划，负责配风计划的编制工作，并组织相关计划完成验收考核。 第四条 机电科负责编制机电运输单项工程计划、加工修理费用计划、设备租赁费用计划、节能减排计划(包括电、水、煤等)、大型材料（轨道、钢丝绳、胶带、管路、电缆）投入计划、质量标准化费用计划、机电类工程项目计划、分管范围内安全费用计划、安装回撤、检修等零星工程计划和分管的成本项目计划等，组织工程量验收并考核。以上计划必须涵盖各个区队及费用明细。按照时间节点，针对电费、租赁费及加工修理费，必须进行结算，并上报经管科节超明细。 第五条 供应科负责物资需求等计划编制，分管范围内其他材料等定量定额计划等。 第六条 调度室负责编制煤质（含块煤）、矸石等计划、生产组织计划、井上作业地点管理责任区域划分、矿级带、值班表等，负责考核煤质（含块煤）、矿车（含花车、平板车等）运输、影响时间的完成。针对影响时间、矿车运输，必须按照时间节点进行结算，并上报经管科。 第七条 调度室（信息集控中心）负责编制自动化及监测监控安装及拆除计划，分管范围内安全费用计划。 第八条 财务科协助经管科编制制造、管理成本(包括非生产性支出)计划并参入考核。 第九条 培训办负责编制安全培训计划并考核。 第十条 经管科负责编制土建工程计划、人工费计划、劳保用品计划，负责材料预算，分管物资回收及复用计划、安全费用计划、专项资金计划、分管费用计划的汇总、编制，负责月度、年度生产经营计划的汇总、编制、上报和考核。 第十一条 综合办（行政）负责办公用品、四项费用等计划的编制与考核。 第十二条 安检科负责编制质量标准化计划，并进行考核验收，负责井下作业地点管理责任区域划分。 第十三条 专业副总及分管矿长负责审核分管专业生产计划和考核资料。 第十四条 总工程师及经营副矿长分别负责审核生产计划、经营计划及其考核报告。 第十五条 矿长负责批准生产经营计划和考核报告。 第二章 生产经营计划的编制与下达 第十六条 月度生产经营计划的编制 1、相关专业计划必须对口向专业分管副总以上人员逐级审核。施工网络图及日常工作安排涉及跨专业、跨部门的相关工程，必须提前沟通一致，确保计划的缜密衔接。 3、责任科室根据生产计划会确定的生产计划，完成分管成本计划的编制，每月27号上午12点前报至经管科。 4、经管科根据生产计划、核算定额、各单位上报费用计划确定成本、收入、利润计划，并与生产计划、工程项目计划、各部门的分项计划等资料汇总整理，编制月度生产经营计划，经经营副矿长、总工程师审核，报矿长批准后，于每月最后一天上午12点前下发至相关单位执行。 第十七条 年度生产经营计划及3～5年中长期规划的编制 1、编制年度生产经营计划的同时要编制3～5年中长期规划。 2、每年10月下旬开始编制下年度生产经营计划，编制程序及计划项目按月度计划编制程序执行，经管科汇总，按要求时间上报永煤公司。 3、年度生产经营计划编制前由经管科牵头召开计划编制筹备会，明确工作分工及时间要求，对于需要多部门协同完成的部分由矿领导指定负责单位和配合单位。 4、各单位严格按照规定时间保质保量完成计划编制，多部门协同完成的内容由负责单位组织完成。 5、年度生产经营计划编制要做到计划周详，有理有据，成本费用方面要充分考虑生产定额、材料回收、重复利用等因素，并对同比增支因素进行必要的说明，支护材料、建工材料、木材投入计划要具体到各条巷道，大型材料的投入计划具体到每个工作地点，劳保用品投入要充分考虑人员及劳保发放周期。 6、3～5年中长期规划的编制按照以上要求执行。 第三章 生产经营计划的调整及考核 第十八条 计划的调整 生产计划下达后，各单位应严格按计划组织实施，原则上不得调整。确因现场条件或其他原因导致计划无法实施需调整的，规定如下： 1、因矿安排生产计划发生变化，由分管专业科室出具调整报告，经分管专业矿领导、总工程师及矿长审批后，立即送至经管科，经管科接到生产科报告后，应于十二小时