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20?17?办公?室工?作总?结范?文 ? 2?01?7办?公室?工作?总结?范文? 2?01?7办?公室?工作?总结?范文? 办?公室?是集?行政?职能?、企?业管?理、?法律?事务?、信?息化?管理?、后?勤管?理的?综合?性部?门，?在公?司领?导的?带领?下，?在各?部门?的密?切配?合下?，围?绕公?司x?x年?的方?针目?标,? 在?“安?、稳?、长?、满?、优?”生?产管?理模?式下?，以?“质?量成?本效?益年?、安?全环?保管?理提?升年?”为?主基?调，?较好?地扮?演了?督办?者、?参谋?者、?服务?者、?协调?者等?角色?。 ? ? ? 一?、简?述本?年度?的主?要工?作 ? ?（一?）董?事会?工作?良性?运转?公司?治理?是企?业决?策正?确、?科学?的保?障。?一是?探索?公司?治理?机制?，制?定了?《合?同授?权管?理办?法》?；二?是协?调股?东、?董事?会、?监事?会、?经理?层关?系，?使之?履职?尽责?、有?效制?衡、?协调?运转?；三?是组?织召?开了?四届?一次?董事?会和?xx?年度?股东?会，?通过?了《?总经?理工?作报?告》?、《?xx?年财?务决?算和?xx?年财?务预?算的?议案?》、?《董?事会?工作?报告?》、?《监?事会?工作?报告?》。? ? （?二）?行政?管理?，履?行助?手职?能在?董事?长、?总经?理的?指导?下，?完成?了向?陈x?x省?长、?蒙启?良和?王江?平副?省长?的汇?报材?料；?编写?了“?百千?万工?程”?汇报?材料?，并?发送?给发?改委?、经?信委?、省?内多?家媒?体；?组织?编写?了半?年工?作总?结及?向集?团职?能部?门调?研需?要的?各项?汇报?材料?。2?、严?格公?司各?类发?文管?理，?按时?审阅?每期?《安?全生?产调?度会?纪要?》。?3、?严格?按照?公司?规定?管理?公司?印章?，有?效控?制印?章使?用风?险。?4、?营业?执照?、组?织机?构代?码证?的管?理和?使用?由专?人负?责，?做到?了用?途不?清、?权责?不明?不出?门的?管理?。5?、收?取上?级部?门各?项公?文，?及时?传达?到相?关单?位，?跟踪?执行?情况?，有?效发?挥了?公司?内外?的桥?梁纽?带作?用。?6、?合理?有效?地安?排会?议室?，做?好会?前准?备及?会后?总结?，使?各项?会议?能够?有序?、高?效召?开。? ? ?（三?）基?础管?理，?助推?有序?经营?加强?内部?控制?。从?制度?上进?一步?规范?经营?活动?、投?资活?动、?筹资?活动?，组?织制?订了?《外?协单?位管?理办?法》?、《?零星?工程?管理?办法?》、?《发?票管?理办?法》?等制?度，?《销?售管?理制?度》?在完?善中?。2?、加?强基?础管?理考?核。?促进?经营?绩效?提升?。升?级完?善了?《基?础管?理考?评实?施细?则》?，组?织宣?贯外?协单?位学?习。?每月?召开?一次?基础?管理?考评?会，?并通?报。?3、?持续?推进?“6?s管?理”?。规?范了?来宾?停车?位和?车辆?定置?管理?，及?时查?处通?报违?规停?放，?车辆?停放?更加?有序?。 ? ?（四?）量?化考?核，?强化?结果?导向?今年?采取?“3?+x?”的?指标?模式?，将?产量?、消?耗、?利润?指标?与部?门关?键职?责和?年度?主要?工作?相结?合，?与各?二级?单位?签定?目标?任务?分解?责任?书，?每月?召开?一次?目标?量化?考核?会议?，形?成目?标量?化考?核专?题请?示，?并以?此作?为薪?酬发?放的?依据?。将?“员?工正?能量?”凝?聚到?公司?目标?上来?，使?员工?与公?司发?展息?息相?关，?促使?企业?与员?工形?成利?益共?同体?，为?完成?xx?年生?产经?营任?务作?出了?积极?地贡?献。? ? （?五）?数据?管理?，服?务领?导决?策企?业管?理是?数据?管理?。我?们运?用“?大数?据”?理念?，把?企业?运营?的海?量数?据通?过高?速的?采集?、整?理、?分析?、挖?掘，?从大?容量?的多?样数?据中?经济?地提?取价?值。?建立?了数?据报?表体?系，?每月?向市?统计?局、?工信?局、?集团?企划?部报?送各?类统?计报?表，?并为?各项?汇报?材料?提供?数据?、图?表及?分析?，用?数据?体现?公司?最真?实的?现状?。2?、每?日跟?踪《?物料?投入?产出?对比?表》?，形?成“?到岗?就算?算”?的工?作模?式。?每周?一将?上周?投入?产出?表发?送给?公司?领导?；每?月更?新《?可控?费用?发生?情况?表》?，帮?助领?导及?时把?握生?产经?营状?态。?3、?升级?产量