2017年人力资源部计划.docVIP

20?17?年人力资源部工作计划 ?20?17?年人力资源部工作计划 2?01?7年人力资源部工作计划 新的一年已经到来，201?7年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将201?7年计划如下： 一、工作计划： 1?、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据； ?2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化； ?3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； ?4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 5?、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 ?6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 ?7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人； ?8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9?、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 ?10?、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划： ?1、招聘：162?00?元 a?、登报招聘：20?17?年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500?元以内，即150?00?元； ?b、人才市场招聘：宇辉年卡120?0元/年； 2?、办公用品：81?0元 ?a、档案袋400?个，0.?5元/个，即20?0元； b?、插页式文件夹60页10?个，8元/个，即80?元； ?、打印纸4件，120?元/件，即480?元； ?d、其它易耗品：50?元； ?3、交通费：96?0元 ?80?元/月，96?0元/年 本20?17?年幼儿园总务后勤工作计划 一、基本情况回顾： ? ?1、为教学一线提供后勤保障。 为了各班顺利地迎接开学，我们总务部门在暑期对教学楼、行政楼屋内及其屋面漏水进行全面维修，楼梯间台阶维修和墙面进行粉刷，并对全园杂草进行清除。 ? 2?、勤俭持家，有计划地投入。 20?17?年行政部工作计划 为切实配合20?17?年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20?17?年公司行政部工作做出如下分解： ? ? 一、 深化绩效考核成果 通过201?7年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，。 2?01?7年后勤工作计划 一、工作思路201?7年后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务，抓好两项学习，全面开展五讲。围绕一个中心，即后勤工作要始终围绕教学这个中心。 20?17?年人力资源部工作计划 新的一年已经到来，20?17?年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将20?17?年计划如下： ? ? ?一、工作计划： ? 1?、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学。 2?01?7—?20?17?年第二学期学校后勤工作计划 一、指导思想：围绕学校办学思想，坚持“以人为本、服务教育”的后勤工作原则，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。 2?01?7年行政部工作计划 行政部201?7年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开： 人事 ? ? 一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。 本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。 20?17?年中学后勤服务部工作计划 一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指南，以服务于教育教学为工作中心，以创建“文明食堂”“放心超市”和为师生谋福利为工作目标，在校委会的领导下，在校工会的监督下，围绕中心和目标，进一步强化队伍建。 2?01?7年年度人力资源计划 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 ?