黄河水电公司党组副书记,副总经理李树雷考察调研报告.docVIP

黄河水电公司党组副书记、副总经理李树雷考察调研报告 观念和思路也能出效益 也是生产力 管理等于使员工不用扬鞭自奋蹄 5月15－26日，我与公司本部有关部门、发电公司、专业公司和集控中心有关领导一行14人，考察调研了中电国际(平电公司)、大亚湾核电站（深检公司）、五凌公司（五强溪水电厂）和三峡总公司。 一、中电国际（平电公司） 中国电力国际发展有限公司（简称中电国际），于1994年在香港注册成立。企业定位：中国电力投资集团公司的旗舰和核心企业，是集团公司引进先进技术于管理经验、实现国际化发展和境外融资的载体。 特色之一：内控 中电国际本部和二级单位均设置内控部，主要负责内部控制、行政监察、审计等工作。 内部控制的具体职责为： 负责评估内部管理风险，提出改进内部管理的具体方案； 负责审查内部工作流程的合理性及已确定流程的执行情况； 负责对公司运营状况进行诊断、提出改进意见并对实施情况进行监督。 什么是内部控制 内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。其贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，并受企业董事会、管理层及其他人员影响，其根本目的在于控制风险。 内部控制的目标 合法经营目标： 严格的制度和程序保证企业运行遵纪守法 运行高效： 规范合理的业务流程和方法保证企业科学生产管理 资产安全目标： 全面严谨的制度和方法将企业损失降到最低 会计信息质量目标： 科学严密的制度保证企业信息质量的真实可靠 纠错和防范目标： 事前的防范和相互牵制，可以有效防范错弊 内部控制 内部控制是一套机制，监控公司的管理及运作；或是一系列的制度，以确保由相关的部门和人员按规定流程作出决策；每个公司本身都有一套控制方式，分别只在于控制效果的的优劣；内部控制不只是内控部门的是事，是全员参与的过程，内控部要实施监控和不断完善以保障控制体系有效运转。 特色之二：制度建设 中电国际制度建设在中电投集团公司工作理念和制度体系的指引下，积极借鉴和吸纳国际上市公司的管理理念，将制度建设转变成了企业法制的平台。 特色之三：精细化管理 聚焦平圩安全文化 平电安全文化价值观 安全是品牌 安全是福利 安全是效益 　　二、大亚湾核电站（深检公司） 大亚湾核电站是我国引进国外资金、设备和技术建设的第一座大型商用核电站，安装有两台单机容量为984MWe压水堆反应堆机组。电站每年发电量超过100亿度，其中七成电力供应香港，三成电力供应广东电网。 岭澳核电站规划建设4台百万千瓦级压水堆发电机组。首期建设2台，采用大亚湾核电站技术翻版加改进方案。 深圳淮电检修公司 深圳淮电检修公司承担大亚湾核电站（一核）常规岛设备90%的检修工作量，岭澳核电站（二核）核岛内的部分电气设备检修工作，同时承担两核电4台运行机组的日常维修工作。 1994年11月份参加首次承担大修以来，已进行了大亚湾核电站22台/次、岭澳核电站7台/次机组换料大修。 特色之一：核安全文化 特色之二：授权培训 1.分级授权、分级培训（每个层次的每一个人每年都要进行培训） 2.授权培训分：基本授权培训、岗位授权培训、专业授权培训等。 特色之三：先进的管理理念及科学的管理体系 多年的市场磨练，淮电检修公司借助大亚湾核电站这一平台，全面汲取了国外核电设备检修维护管理的先进经验，并在此基础上形成了自己一整套科学系统的管理体系。 　　三、五凌电力（五强溪水电厂） 五凌电力有限公司已建成投产五强溪、凌津滩、洪江、碗米坡、近尾洲水电厂，收购管理有马迹塘水电站，装机容量209.8万kW,年发电能力88.2亿kWh。截至2005年底，公司资产规模189亿元。 公司在建项目有，三板溪水电站（100万kW）、黑麋峰抽水蓄能电站（120万kW）、挂治水电站（15万kW）、白市水电站（42万kW）、托口水电站（80万kW）、黔东火电厂（120万kW）、东坪水电站（７.2万KW）、株溪口水电站（7.4万KW），总装机491.6万kW，员工1500多人。 战略目标：2010年实现装机800万千瓦。 特色之一：改革创新 特色之二：五凌文化 特色之三：大学校 大熔炉 大家庭 大舞台 特色之四：独具特色的拓展训练 特色之五：优美舒适的人居环境 　　四、三峡总公司 中国长江三峡工程开发总公司在全面负责三峡工程建设的组织实施和所需资金的筹集、使用、偿还以及工程建成后经营管理的基础上，负责滚动开发长江上游干支流的水力资源，计划2024年前在长江上游金沙江相继建成溪落渡、向家坝、乌东德、白鹤滩等4个巨型电站，装机容量3850万千瓦。 三峡电站 三峡水利枢纽工程1994年12月14日正式动工，是当今世界第一大的水电工程，电站左、右岸共布置有26台70