高原蔬菜专业合社简介.docVIP

高原蔬菜专业合社 一、本合作组织的总体情况 （一）成立和发展过程 XX县地处鄂东南长江中游南岸，国土面积1017平方公里，总人口36万。北与武汉接壤，南连洞庭岳阳，东邻京广铁路、京珠高速路和107国道，西与荆洲洪湖隔江相望，滨江含湖，山青水秀，物产丰富，土地肥沃，素有“锦绣江南，鱼米之乡”的美称。 改革开放以来，随着我县特别是我们潘湾区域农业产业结构的调整，蔬菜已成为本辖区内种植的主导产业，区域内种植的蔬菜已发展到12大类200多个品种，无公害蔬菜种植面积10多万亩，进入2000年后，农民种植的蔬菜虽然产量起来了，但是却面临销售的困难，农户种植的蔬菜找不到销路，大量蔬菜烂在地里，给农民造成了较大的经济损失，很大程度上挫伤了农民种植蔬菜的热情。一段时间里，导致土地荒废，大量农民只得外出打工谋生。在这样的形势面前，为了解决农民卖菜难问题，我们组织了部分种植大户，跑市场、找销路，并由我们几个种植大户发起筹备，于2002年组建成立了高原蔬菜专业合作社。与此同时，组织当地农民参股，把分散的蔬菜营销户和蔬菜种植户联合起来，解决蔬菜销售难问题。通过一年的运作，蔬菜销售难问题基本得到了解决。在此基础上，为了规范专业社的生产营销业务，于2003年在工商部门登记注册，取得了法人资格。现有参股社员350户，吸呐股金5万余元。几年来的实践证明，我们把区域内分散的农户组织起来，发挥团队优势，实行集合经营，专业合作社扎根于农村，面向于农业，服务于农民，在促进地方农业经济发展方面取得了较好的效果，为XX湾区域乃至全县的蔬菜产业的发展壮大作出了较大的贡献，得到了当地政府的高度肯定。 （二）组织机构情况 为了使我们的专业合作社生存发展下去，我们在总结和吸取其他地区办社过程中的经验教训基础上，注重规范化建设，组建之初，通过民主选举，成立了理事会和社员代表大会。与此同时，从管理入手，抓组织建设，抓制度建设，在人、财、物、产、供、销等方面制订了一系列制度，做到了机构健全，有章可循。在组织体制上，做到了“六有”，即有专业合作社名称和章程；有入社社员花名册和社员证；有领导机构，通过民主选举成立了由5个人组成的理事会；有主导产业，组建了6个无公害蔬菜生产加工基地和两个渔业生产基地，设立了3个业务服务机构，即：技术信息运输部、生产资料采购供应部，农产品经营服务部。其职责主要从事蔬菜生产、加工和营销活动，为当地社员提供市场信息，采购生产、生活资料，引进新品种、新技术、组织技术辅导和培训，推行推广标准化生产，引导和启发农民社员树立品牌经营意识，提高产品品质，组织社员从事农产品的储藏、加工和销售；有固定的办公经营场所；有利益分配管理办法。 （三）产权明晰情况 截止2005年底，专业社资产总额148万元，其中：固定资产109万元，包括办公经营场所房屋两栋，建筑面积600平方米，价值31.2万元，货运车辆5台，价值78.3万元，由8个营销大户出资购置。其产权分别归出资户所有，车辆交由专业社统一调配经营，经营收入纳入专业社统一核算，然后按比例由专业社与经营者分配。专业社占1成，经营者占9成，由于在经营过程中，运输户直接获得了收入，因此，其出资购置的资产不再纳入股金分红。流动资产39万元（其中：社员股金5.1万元）。办公和经营场所在潘家湾镇老官咀村，其权属归社员所有。在生产和经营环节上，对产品的所有权作了明确的界定，社员农户生产出的产品其所有权均分别归属于各社员农户。专业社采取集合经营与分散经营相结合的灵活方式，把专业合作社的合同订单内容分解到各社员农户，由各社员农户依据订单内容自已组织生产经营，并对其产品数量质量独立承担民事责任。 （四）民主管理情况 专业社理事会按照社章，实行社员（代表）大会制度，社员（代表）大会是本社的最高权力机构，由全体社员（代表）组成，社员代表由社员直接选举产生。社员代表大会定期召开，一般每年召开一次，须有全体社员（代表）三分之二以上出席。社员（代表）大会有关决议的表决实行一户一票制。社员（代表）因故不能到会，可书面委托其他社员（代表）代理。各项决议须有全体社员（代表）半数以上同意，对涉及重要事项须由全体社员（代表）三分之二以上同意，方可有效。社员（代表）大会的职权有：制定、修改和通过章程；选举或罢免理事会主任、副主任及其成员；审议通过理事会的工作报告和财务报告；审核批准本社经营方针，发展规划和规章制度；审查和决定本社的盈余分配，对理事会成员及社员的奖惩；决定有关本社的合并、分立，终止等重要事项讨论并决定其他重大事项。在财务管理和核算体制上，依据章程办事，设立了财务核算机构，制定了财务管理制度，根据经营需要设置了较为齐全的核算帐表，做到了帐表齐全，建立了产、购、销业务台帐，实行独立核算，自负盈亏，财务帐目通过财务公开栏，定期向社员公布。 （