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第三部分：施工组织管理 第一章 施工准备工作 为了能尽快投入施工过程中，确保期间顺利、有序的进行，我们将在开工前尽量把施工准备工作做得细致而又全面。施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。 第一节 技术准备 1.1.1 熟悉和审查施工图纸 1、检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。 2、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。 3、建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 4、基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响。 5、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。 1.1.2 原始资料调查分析 1、自然条件调查分析： 调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。 2、技术经济条件调查分析： 调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。 3、根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。 第二节 物资准备 1.2.1 材料的准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。 3、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。 1.2.2 构配件及设备加工订货准备 1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。 2、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。 3、组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。 1.2.3 施工机具的准备 1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。 2、对大型施工机械（如桩架、井字架、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。 3、运输的准备 ①.根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。 ②.与外界进行协调，确定合理的运输路线。 第三节 施工现场准备 1、施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 2、做好“四通一平”，认真设置消火栓 3、建造施工设施 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。 4、组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 5、组织建筑材料进场 根据建筑材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。 6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划 建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。 7、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工、高温季节施工、冬季施工及台风期间施工设施和技术组织措施。 第四节 施工准备工作计划落实 施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度施工计划中，认真贯彻执行。  序 准备工作内容 主办单位 协办单位 完成时间 负责人 1 成立工程指挥部 和项目经理部 宁波建设 集团公司 已完成 苗志春 （工程总负责） 2 选择施工班组 项目部 已完成 葛宏促 （项目经理） 3 组织施工图会审 及技术交底工作 建设单位 设计单位 监理单位、 项目部 开工前 周盛 （项目工程师） 4 编制标后施工组织设计及分项施工方案和作业指导书 项目部 设计单位 按进度进行 周盛 （项目工程师） 5 确定测量控制网 确定地下障碍物 施工机械准备 项目部 建设单位、宁波建设集团公司 开工前 钟乘波 （项目副经理） 6 编制施工图预算 进行成本核算 项目部 建设单位、设计单位 按进度进行 竺淡亚 （项目预算员） 7 施工物资准备 项目部 建设单位、宁波建设集团公司 开工前确定供货单位，订立采购合同 严明辉 （材料员） 8 施工准