6S干事培训第3节.pptVIP

6S干事分享课堂第三节 准备：王统胜 审核： 培训地点：5楼会议室 培训时间： 1 一、3S--- 清扫 1、清扫的定义： 2、清扫的目的： 2.1、保持良好的工作情绪 2 2 一、3S--- 清扫 2、清扫的目的： 2.2、稳定产品质量，减少设备故障 3、清扫的实施办法： 3.1、划分责任区 3 3 一、3S--- 清扫 3、清扫的实施办法： 3.2、抹布作战 4 4 一、3S--- 清扫 3、清扫的实施办法： 3.3、设备点检 3.3.1、对设备清扫保养 5 5 一、3S--- 清扫 3、清扫的实施办法： 3.3.1、对设备清扫保养 3.3.2、对开关和电器操作系统进行点检 6 6 一、3S--- 清扫 3、清扫的实施办法： 3.3.3、对润滑和油压系统进行点检 3.3.4、对电气控制和空气压缩系统进行点检 7 7 一、3S--- 清扫 3.4、清扫检查 3.4.2、白手套法 3.5、清扫保全 8 8 一、3S--- 清扫 3.6、制定清扫标准 9 9 一、3S--- 清扫 4、清扫的注意事项 4.1、不能把清扫看成是简单的打扫卫生 4.2、清扫不只是清洁工的事 10 10 一、3S--- 清扫 4、清扫的注意事项 4.3、清扫产生的废弃物要立即丢掉 4.4、要注意对过高和过远对象的清扫 11 11 二、4S--- 清洁 1、清洁的定义 12 12 二、4S--- 清洁 2、清洁的目的 2.1、维持洁净的状态 2.2、通过制度化来维持成果 13 13 二、4S--- 清洁 2、清洁的目的 2.3、是标准化的基础 14 14 二、4S--- 清洁 2、清洁的目的 2.3、是标准化的基础 15 15 二、4S--- 清洁 2、清洁的目的 2.3、是标准化的基础 16 16 二、4S--- 清洁 3、清洁的实施方法 3.1、维持3S的全员意识 3.2、运用3S预防措施维护清洁 3.2.1、无废弃处理 17 17 二、4S--- 清洁 3.2、运用3S预防措施维护清洁 3.2.2、无混乱整顿 3.2.3、无脏物清扫 18 18 二、4S--- 清洁 3.3、制定清洁手册 19 19 二、4S--- 清洁 3.4、定期检查 20 20 二、4S--- 清洁 3.4、定期检查 21 21 二、4S--- 清洁 3.4、环境色彩变化 4、清洁的误区 4.1、将清洁理解为卫生问题，仅用于应付检查评比 22 22 二、4S--- 清洁 4.2、简单停留在扫干净的认识上 4.3、清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面 23 23 三、5S--- 素养 1、素养的定义 2、素养的目的 2.1、自觉遵守各项规章 24 24 三、5S--- 素养 2、素养的目的 2.2、养成良好的工作习惯 2.3、营造团队精神 25 25 三、5S--- 素养 3、素养的实施办法 3.1、持续推进4S工作 26 26 三、5S--- 素养 3、素养的实施办法 3.2、建立共同遵守的规章制度 27 27 三、5S--- 素养 3、素养的实施办法 3.3、将各种规章制度目视化 28 28 四、推行工具 1、红牌作战 2、标志牌战 3、定点摄影 4、寻宝活动 5、污染源对策战 6、3U– MEMO法 7、定置管理 29 29 四、推行工具 1、红牌作战 1.1、红牌作战定义： 1.2、红牌作战目的： 30 30 四、推行工具 1、红牌作战 1.3、红牌作战的注意事项： 31 31 四、推行工具 1、红牌作战 1.4、红牌作战的实施步骤： 1.4.1、制定红牌作战实施方案 1.4.2、明确挂红牌的对象 32 四、推行工具 1、库存： 原材料、零部件、 半成品、成品 2、设备： 机器、专用设备、工装夹具、模具、台车等 3、空间：地板、货架、流水线、 电梯、仓库 4、办公场所： 文件、资料、表单记录、图表、图纸、杂志、办公设备 1.4.3、红牌的制作规格： 规格： A4纸大小的红纸 内容：品名/数量/不要理由/处理方案，如表8-1 33 四、推行工具 1.4.4、红牌张贴的基准 1.4.5、张贴红牌 图8-1 长期占 据生产 空间的 试制样 品柜 图8-2 长期不用 的零部件 34 四、推行工具 1.4.6、红牌数的统计 35 35 四、推行工具 1.4.7、红牌作战的对策与评价 红牌作战结束后，都要召开有关委员 会议，对红牌作战中所检查出的问题进行 总结，多现场中部分一时不能确定处理方 案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战 的总结会应在检查后的1-2日内举行，时 间跨度不能太大，以免影响改善效果。 例8-1 某公司的红牌作战情况 36 36 四、推行工具 对总结材料中所提到的问题，5S推行 委员会成员要认真地研究