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班组安全管理培训资料，值得收藏哦！ 2017-11-24 07:00:58 什么是安全管理？ 安全管理就是以安全生产为目的的管理；管理安全首先要识别危险源，然后评估 危险发生的频度和后果的严重性；对危险源进行排序，采取针对性的预防措施，不让 危险发生。适时排查安全隐患，并排除隐患，平时建立安全作业规范，安全管理制度， 经常性进行安全教育培训，适当采取安全技术措施。 基本上出现事故的都是在生产一线的作业者，为了保证生产员工的人身安全，作 为企业管理者就要落实好班组安全管理，要事无巨细，杜绝小事故的发生，从根部解 决安全问题，这样才能避免大事故的发生。接下来小编讲述一下如何具体落实班组安 全管理。 一、班安全管理的范围与职责 二、班安全管理的内容 1、安全日常管理 1.1 作业前安全管理 ▲班长管理职责：班前会检查员工劳保用品着装，了解员工身体状态，检查特种岗位 操作证件佩带，确认特种设备状态，带领员工进行班前安全喊话。 ▲管理文件： 《劳保用品穿戴标准》 ▲管理工具：《劳保用具点检表》、 《运动体操》《车辆、设备点检表》 ▲管理流程： 流程图 1、安全日常管理 1.1 作业前安全管理 ★《劳保用品穿戴规范》 ★佩戴特殊物品的管理规范： ★《岗位劳保用品穿戴标准》 点检表 1.2 作业中安全管理 ▲班长管理职责：确认员工安全类点检表填写状态，管理员工安全操作标准，点检本 班区域现场安全、消防隐患项并记录，跟踪隐患推进整改情况。 ▲管理文件：《安全操作流程》《生产现场安全管理规定》 ▲管理工具：设备类：《叉车点检表》《高位货架点检表》《起重设备点检表》 人员类：《环境安全点检表》等记录表单。 ▲管理流程： ★安全管理举例 作业后：按照车辆定置定位摆放，进行车辆点检，保证电池电量不影响下班次正常生 产。 1.3 作业后安全管理 ★车辆点检表填写说明 异常状态： “Ⅹ”正常状态：“√” 2、安全事故处理 2.1 接收事故信息、上报并协助处理 ▲班长管理职责：现场实地确认，实施救护、保护现场、照相取证。 ▲管理文件： 《工伤事故管理规定》 《工伤事故报告》、急救电话：120 公司安全 管理员：5110 ▲管理流程：《工伤事故报告》、急救电话：120 公司安全管理员：###### ▲管理工具： 2.2-3 接收、落实事故处理结果 ▲班长管理职责：配合召开事故现场分析会，落实事故临时处理措施，执行事故