杰克·韦尔奇领导者分析.pptVIP

本世纪最优秀的公司领导——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 领导特质 韦尔奇名言 ??? 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。??? 我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。??? 人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。??? 一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。??? 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。??? 我们能够肯定的是，我们为客户所做的任何一件事，只要能让他们获得成功，那么财务上的利润自然就会反馈到我们身上。 领导特质 旨在研究韦尔奇区分与普通人的特质 这些特质助于他成为领导 领导特质 韦尔奇的工作效能： 　韦尔奇原则:我的全部工作便是选择适当的人。 　　　　点评：最合适人选，即是最佳人选。 　　杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称，是二十世纪最伟大的CEO之一。他在业界之所以重要，因为他生产“人才”。韦尔奇原则是他一生用人、培养人实践的总结。在最近一次全球前500名经理人员大会上，杰克·韦尔奇透露他成功的重要秘诀时说：GE成功的最重要原因是用人。他为通用电气做的最后一件重要工作，就是在退休前选定了自己的继承人伊梅尔特。 领导特质 韦尔奇的工作效能： 　韦尔奇原则:我的全部工作便是选择适当的人。 与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上，他自认为他最大的成就是关心和培养人才。他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员（GE的员工约17万名）的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。韦尔奇自己曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。” 　　 领导特质 韦尔奇的工作效能： 　韦尔奇原则:我的全部工作便是选择适当的人。 　　韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。所有的这些，都可以包含在“韦尔奇原则”之下，对我们有着巨大的参考价值。 　　 领导特质 韦尔奇个人素质 美国一档很著名的财经访谈节目曾经采访杰克·韦尔奇，在节目的最后，主持人要求每个问题都只能以一个精辟的单词来回答，有两个问题令我印象深刻： ? 问：你认为一个杰出的领导者能够带给企业的最重要的东西是什么？ ? 答：激情。 ? 问：你认为要想成为一个优秀的企业家最重要的个人素质是什么？ ? 答：情商。 ？ 领导特质 韦尔奇个人素质 杰克·韦尔奇在回答这两个问题时没有丝毫的犹疑，其对情商在个人发展和企业运营中的关键作用的确信由此可见一斑。不夸张地讲，经过15年来的研究和发展，在很多领域“情商”已经超越“智商”成为筛选人才的一个更为关键的要素。而且科学研究和社会实践均表明，情商完全可以通过一系列的测试工具进行测量，并且对情商而言，后天的培养更重于先天获得的禀赋，也就是说完全可以通过正确的学习和锻炼提高个体和组织的情商。 领导特质 韦尔奇个人品质与个性特征 自信; 掌握自己的命运； 面对现实，不生活在过去或幻想之中； 目标明确； 坚决果断； 坦诚待人，注重人才； 喜欢竞争； 领导特质 GE提出了A级人才标准“ 充沛的精力(Energy)； 激发别人的能力(Energizer)； 敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge)； 执行的能力(Excute)--不断将远见变为实绩的能力。? 领导特质 韦尔奇个人品质与个性特征 自信与坚持; 当杰克·韦尔奇竞争总经理职务的时候，面对的又是加托夫，他坐在加托夫的车上游说了一个多小时，显然对方认为他资历有所欠缺。在随后的7天时间里，他不断地给加托夫打电话举出一些他适合这个职位的其他原因。最后他终于说服了他的老板把职位交给他。杰克·韦尔奇就是这样一个自信的人，而且他会不屈不挠地努力实现自己的价值，即使一开始被人轻视了，但是不会轻易放弃目标。 领导特质