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关于施工企业建筑工程成本控制问题研究 　　摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，建筑企业间的竞争也日益激烈，因此，做好建筑工程成本的控制成为提升建筑企业市场竞争力的重要举措。建筑工程成本管理贯穿工程实施的全过程，对企业的经济效益和社会效益产生深远的影响。 关键词：工程成本；建筑；控制；管理；现状 中图分类号：TU723文献标识码： A 近年来,随着我国城市化进程不断加快，建筑工程项目不断增加，对工程成本的控制越来越受到人们的重视。工程成本的合理性与有效性直接影响到工程建设的整体质量，因此对工程成本进行有效的控制是非常必要的。随着我国建筑行业的发展，传统的工程成本管理模式已经无法满足现代建筑企业发展的需求，因此需要从实际出发，不断创新管理模式，探索工程成本全过程控制与管理的有效途径。 1.建筑工程成本全过程控制与管理的重要意义 工程成本是建筑工程的重要核心内容，是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其基本内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程成本的任务是根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等。建筑工程成本并不仅仅在前期的项目方案制定的环节中，而是要贯穿工程的全过程进行管理与控制，从而保证整个工程各个环节的连续性，在资金配置方面也更科学合理。 工程成本是投资合理性和投资效益的主要依据之一。建筑工程成本也有预测职能，无论投资者或是建筑商都要对拟建工程进行预先测算，投资者预先测算工程成本不仅可以作为项目决策依据，同时也是筹集资金、控制成本的依据。承包商对工程成本的预算，既为投标决策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。对建筑工程成本进行全过程的管理，可以对投资进行有效控制，即在投资的各个阶段，根据对成本的多次性预算和评估，对成本进行全过程多层次的控制。 2.建筑工程成本全过程控制与管理的现状 建筑工程的成本工作的内容繁杂，不仅需要有关人员具备专业的技术水平，而且还要具备较高的职业素养。在现实的工作中，由于多种原因，导致建筑工程成本全过程的控制与管理仍然存在一些问题。接下来本文结合现状，从建筑工程的各个阶段进行分析。 2.1工程规划阶段 建筑工程成本的控制与管理贯穿工程的全过程，在工程前期的规划阶段，相关技术的选择对于成本的影响较大，尤其是关于工程建设的相关可行性论证水平较低，对于工程技术的准确定位、设备的选用、材料的选择方面都缺乏准确的评估，因此直接影响到成本的科学准确性。由于工程技术人员的水平参差不齐，一些技术人员观念比较保守，在前期的工程设计、规划阶段不能采用最新的技术，一味追求建筑规模的庞大，最终将导致成本的有效性较低。 2.2工程施工阶段 施工单位对工程成本的控制目标制定不合理，与实际情况不符，缺乏科学性与先进性， 在施工前要进行施工材料的选择，对材料价格管理落后，库存管理不科学，数量不准确，在采购时不能很好的把握时机，导致材料价格失真，从而增加了工程成本，给企业造成严重损失。同时因为建筑市场价格机制的不甚规范，也同样会引起材料采购存在着价格失真的情况，很多的施工材料价格虚高，为了保证施工过程顺利进行，施工方在购入材料的时候通常会额外花费大量的资金，这样就使得材料费用无法进行很好的控制。在进行施工组织设计的时候，很多的施工企业还在使用非常老的方法来进行，这样就使得施工配置方面容易出现很大的问题，会直接导致施工中出现资源浪费的情况，而且施工单位只考虑到自身的利益，私自对工程设计进行变更，以达到增加工程量，获得更高利润的目的，同时也导致了施工成本提高。 2.3工程验收阶段 在工程最后的验收阶段，审查人员要根据建筑施工合同等基本文件进行工程的检验，由于一些验收人员对于整个工程的情况不够了解，且存在一些暗箱操作行为，工程的监管部门没有进行有效的管理监督，导致工程的最后的资金结算与成本存在较大的差距，部分人员利用不法手段从中谋取私利，最终导致工程成本的误差。 3.建筑工程成本全过程控制与管理的有效途径 3.1工程前期科学规划设计 要想实现对建筑工程成本全过程的控制和管理，首先要在工程前期的设计阶段，做好预算工作，选择最优秀的设计方案，还要重视工程材料的选择，材料的质量直接影响到预算高低。除此之外，要规范投标程序，在整个过程中遵守公开公正的原则，发现问题及时进行纠正，补足工程前期的漏洞。工程的发包中，要实现成本的有效性，要尽量减少分包项目，以免在施工过程中发生过多的纠纷问题，导致工程变更。规划的科学合理可以保证工程成本的稳定性，从而为工程的顺利进行打下基础。 3.2工程实施过程中强化施工管理 在项目实施阶