知识点一计划工作1知识点二目标管理2知识点三决策3知识点四决策.pdf

1 知识点一 计划工作 2 知识点二 目标管理 3 知识点三 决策 4 知识点四 决策的方法 1 2 3 4 理解风险型决 掌握计划工作 理解决策 了解目标 策、非确定型 的含义、意义 的定性决 管理思想 决策的定量决 、类型、程序 策方法 的发展、 策方法。 及决策的定义 特点、管 、地位、基本 理步骤及 步骤。 局限性。  凡事预则立，不预则废。科学而周密的计 划是成功的一半。  你是一个有计划的人吗？ 纯属娱乐，可不要当真呀！！ 你刚刚乔迁至新居，但却觉得房间很空洞， 因此，你决定在墙上挂点东西来装饰一下。你 会选择 A.照片 B.挂历 C.挂画 D.挂钟 A.选照片的人:冲动型 你对每件事都充满好奇,时常希望发生 戏剧性的 “事件”，不过你容易冲动，没 耐性，大多数时候都很在意别人的眼光， 常常因追逐时尚而大洒花钱，与 “计划” 一词无缘。 B 选择挂历的人：不切实际型 你比较虚荣，行为举止往往不经思考， 做事冲动而不顾危险。以你这样不按计划 办事的性格，即使制定出很多计划，也都 是不切实际的，不能实现的。 C 选择挂画的人：虎头蛇尾型 你缺乏现实观念，即使开始做一件事， 由于没有计划能力，在希望与现实之间总 是有差距。由于你现实愿望的能力总是不 够，计划往往只能实现一半。 D 选择挂钟的人：深思熟虑型 你是在做某件事情之前，一定要有详细 计划的人，不这样就会觉得不放心。因此， 当你行动时，已由相当成熟的计划，就连 买一件衣服，也预先在心中选定好颜色， 款式，价格。不过，在处理突发事件上， 你便往往缺乏灵活性。 ★计划概述 ★计划工作的步骤与评价标准 ★计划的方法 一、计划概述 计划是保证组织有效实现既定目标的首 要职能。 组织的计划能力决定了它适应未来技术 发展和市场竞争的变化能力。 1、计划与计划工作  计划的含义: 计划是对未来行动的说明。  计划工作的含义：为实现未来预期目标而 预先进行的行动安排。 广义：指制定计划、执行计划和检查计划 执行情况的工作过程。 狭义：指制定计划。即根据组织内外实际 情况，通过科学预测、权衡客观需要和主 观可能，提出在未来一定时期内要达到的 目标及实现目标的途径。  理解计划的含义应把握四点： • 计划是预先制订的行动方案 • 计划是一个连续的行为过程 • 计划是控制的基础和前提 • 计划需要修正和调 2、计划工作的内容 ✸一个完整健全的计划应该规定任务的 性质和目标 ✸通过计划的编制、执行和检查，合理 利用组织的人力、物力和财力资源 ✸精心安排组织的各项管理活动 ，最终