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探析如何应用知识经济构建新型电力财务管理体系 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-02 摘 要 企业的财务管理体系是企业管理的重中之重，也是企业管理的核心。一个良好的财务管理体系对于改善企业经营管理，提高企业的经济效益有着非常重要的作用。随着我国市场经济的飞速发展，市场经济体制的进一步改革，对我国企业财务管理造成了一定的影响。我国传统的财务管理体系已经不适应市场经济的发展步伐了，所以必须要构建新型的财务管理体系，将企业价值最大化作为最终目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理体系。 关键词 电力财务 财务管理 体系创新 一、电力财务管理中知识经济的作用 1.1在创新型财务管理信息化建设的方面 财务管理信息化创新型建设的客观措施。第一，切实做到以财务管理信息化为工作重点的财务管理理念。充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位，全面实现财务管理从事后核算到管理、控制、评价和优化职能的转变。要改变电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢的局面。必须利用最新的信息技术融入新的财务管理理念。以财务信息化管理为核心、以资金流量控制为重点。在企业的经营管理中，切实抓好企业内部财务管理和资金监控。并进行详尽的核算、统计、分析、考核。以实现资金流、信息流的统一管理，才能带动整个企业管理水平的提高。只有以财务管理信息化建设为核心和切入点，把推进创新型财务管理信息化作为加强财务资金管理的有效手段，根据各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立多种企业财务状况和经营状况的评价体系。才能提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力，真正加快电力企业改革和发展。 1.2知识经济条件下，从机械、运输、到财务管理 知识经济所带来的先进技术在电力企业的各个领域中的应用越来越广泛。与之相对。要掌握这些高新技术所带来的经济损耗与收益。财务管理人员的综合素质也应随之不断的提升。企业的管理人员只有不断地充实自己，掌握利于电力发展的全面的、全方位的信息。在不被社会所淘汰的前提下，为电力企业的发展贡献自己的力量。 1.3在财务管理方法方面，首先原有的人工财务管理将会由网络化的财务管理方法取代 就电力企业而言。网络化管理的准确性与及时性，原来进行燃料、人力等财物管理时耗时、耗力、易出错等的弊端将会逐渐淡化，而企业网络化的管理还可以使电力企业进行材料耗费、电力产出等的横向与纵向比较，及时发现整个流程中存在的纰漏。并及时的予以纠正。其次，世界经济的一体化进程。企业经济活动的地域界限逐渐消失，网络化的管理可使不同的电力企业之间加强信息交流。 二、新型财务管理体系 2.1建立创新型财务管理的目标 2.1.1完善财务部门职能，增强电力企业的调控能力 通过明确财务机构的设置模式以及人员配置，不断促进财务管理活动的均衡发展.逐步改变二级单位轻管理、重核算的现状。对于财务管理工作的基本要求就是实现资金各方面的合理、有效使用，重点就在于加强对于工程资金使用的监控和分析以及电费资金的归集工作。同时对于子公司的对外投资以及固定资产的投资等必须经过上报本部并获得准许后.方可实施，加强电力企业的调度能力，以避免子公司决策失误对公司整体造成损失。 2.1.2建立健全统一的制度规范体系 依据电力企业财务管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要创新财务管理体系，就必须在企业内部建立统一的、完整的制度规范体系，不断提高执行制度的可操作性。与此同时，对于隶属于企业的单位而言，原则上不再建立相同的管理制度，可以在符合企业统一的制度前提下，来制定适合于本单位的制度细则。 2.1.3构建科学的电价机制 建立科学合理的电价机制.不仅是企业经营与发展的关键，还是电力工业建立市场经济体制的基础。因而.通过构建合理的电价机制，促进发电企业燃料、运输等材料价格的同步调整。首先应坚持公平竞争原则，逐渐形成以电价控制工程造价：其次，依据电力企业的特点，坚持上网电价调整联动，实行统一的销售电价机制，进而增强发电企业销售电价的筹资功能 2.1.4统一内部会计控制制度 内部会计控制制度作为企业内部控制制度的一种，是为了确保各部门财务在执行不同的会汁制度时统一受大财务领导。通过制定统一的出纳、会计，会汁主管岗位责任制度.可以更好地对财会人员和财务工作进行集中控制，强化财务管理和增强监督力度。由财务总部负责内部控制制度的制定，对各实体的财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期进行检查，对财务会汁人员进行日常管理、专业培训和考核等。 2.2推进财务管理创新的原则 2.2.1.坚持以人为本的原则 知识经济条件下，人才是电力企业内部最具备创造