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课程详细流程安排： 商业地产前期阶段：企业组织建设、风险管控、城市拓展定位、筹备管理 企业导师：张昌祥 上课地点：深圳 （集中授课2天1天参访） 1st Day 商业地产企业的组 织与流程设置 1、单项目管理5大原则及组织架构2、多项目管理概要 3、多项目管理下的管理模式4、多项目管理下的授权体系 5、财务风险管理及流程6、人力资源管理及流程 7、土地决策管理及流程8、开发销售管理及流程 9、招商运营管理及流程 商业地产企业的风险管控 1、风险管理模型概要2、风险管理体系建设 3、商业地产前期16个风险点及典型案例 4、商业地产中期13个风险点及典型案例 5、商业地产后期7个风险点及典型案例 6、※4+2商业地产开发战略模型解读（亮点） 晚上 董事长私享晚宴 2nd Day 商业地产的城市拓展与项目定位 1、商业地产项目分类2、※商业地产项目失败8大原因 3、第一步：理解土地所在城市适合的综合体 4、第二步：理解城市规划及城市商圈规划 5、第三步：理解土地的心声6、第四步：理解你的三级商圈 7、第五步：确定项目的商业面积及物业形态8、典型案例分析 商业地产的招商与开业筹备 1、商业招商的8大法则2、商业招商管理的6大重点 3、※经营管理、物业管理与资产管理的职能与边界设定 4、商业地产管理公司组织架构及编制预算 5、商户装修管控要点6、开业推广活动规划要点 7、※互联网经济下未来10年商业地产场景展望 晚上 作业、与企业导师面对面交流，深度辅导 3rd Day 案例项目现场参观 与项目负责人交流 主题交流：如何将两天所学内容落实到自身公司，针对性解决学员的实际问题 参访案例介绍： ◆皇庭广场 ◆深国投广场 商业地产运营阶段：运营期经营策略、实战核心技巧 企业导师：张凯盛 上课地点：北京（集中授课2天1天参访） 1st Day 经营策略 1、购物中心的三个生命周期：培育期、成长期、成熟期 2、三周期的经营策略 实战核心技巧 1、核心商圈的彻底掌握：从门口掌柜调整深入商圈 2、生活中心的建立：回到商业地产的内涵 3、同质化的因应：关键数字的经验传授、 4、主力店效应的最大化：打场拳头战 5、品牌经营分类：二个指标四个象限的聪明工具 6、内外动线的理解：掌握客流方向就是掌握钞票流向 7、租金提高的步骤：四步骤提高租金 8、各项报表的支持：习惯有的放矢的报表解读 9、善用数据分析系统：仰赖经验不如相信科学数据说故事 晚上 董事长私享晚宴 2nd Day 搭建运营期管理体系 （不同阶段不同形态多项目管理） 构建资产财务划分关系（账套、分公司、独立公司） 组织架构的设置及各层级定位 界面、权限、流程解析 外包资源的合理运用 运营期管控要点 （确保资产保值增值） 商务条件规划、品牌管理、铺位分级、合同体系与租费成长的关系 两项收入及三项核心费用管理要点 安全品质管控要点 互联时代的运营管理新变革 互联网对实体卖场的冲击（支付手段、线上交易） 如何运用互联网技术提升实体商业的价值（案例赏析、方式介绍） 晚上 作业、与企业导师面对面交流，深度辅导 3rd Day 案例项目现场参观 与项目负责人交流 主题交流：将两天所学内容落地到自身公司，针对性解决学员企业的实际问题 参访案例 ◆爱琴海购物中心 ◆鸿坤广场 产业地产：土地成片开发运营模式、商业模式、风险防控及具体实操 企业导师：刘玲琳 企业导师：段子吟 上课地点：北京（集中授课2天1天参访） 1st Day 产业地产商业模式解析与甄选指导 产业、文旅地产深度透析 产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读 文旅地产方向的升级转型策略 规避失败— 产地地产风险预判与化解 远离几险四张图 九合风险9大雷点解读与规避 产业、文旅地产科学的开发流程 2nd Day 增强利润空间 产业地产实操四要 价值研判-模型与研判标准 尽职调查-系统性模板与关键点 综合定位-资金平衡导向如何落地 爆品设计-省钱、赚钱、产品好 突破思维— 爆品项目产品设计实操 突破思维-产品设计的内力导入 突破思维-产品的三个买单方 爆品特征与实 晚上 联合问诊 当场解决参会企业难题或指明解决方向 3rd Day 案例项目现场参观 与项目负责人交流 参访案例 ◆长城脚下饮马川 后期管理：商业地产全生命周期资产管理与资产金融证券化 企业导师：段建设 上课地点：上海 （集中授课2天1天参访）） 1st Day 商业地产资产金融证券化 1、商业地产的重资产和轻资产 2、中国商业地产金融证券化现状 3、商业地产走向轻资产的路径分析 4、金融地产的主流模式解析 5、资产金融证券化与