东方牧业有限公司发展战略.doc

东方牧业有限公司发展战略 1．1东方牧业公司历史和现状 东方牧业科技有限公司是一家民营的股份制企业集团公司，以一体化生态牧场的 设计、装备制造、建筑安装为主要业务，年销售额2．5亿，市场占有率超过30％。集团 下辖A公司、B公司、C公司、D公司四家子公司。公司发展历程：· 初始阶段(2002年——2004年)：2002年A公司成立，公司创始人以敏锐的战略 眼光进入到一个朝阳行业——奶牛牧场建设的设备制造行业，为公司以后的发展指明 了正确的方向。主要从事畜牧设备的生产、制造、加工。 发展阶段(2004年——2006年)：2004年B公司成立，业务扩展到现代化生态牧 场的建造与施工方面。公司业务不断扩大，其中在2005年共承建了8个项目，销售额 达到了1个亿，公司经营业绩达到了一个新的高度，东方牧业品牌知名度迅速在业界 树立。 高速发展阶段(2006年——2010年)：2006年C公司成立，业务扩展到牧场规划、 设计，完成了生态牧场一体化建设专家的打造。2009年D公司成立，斥资4个亿建立 了中国最大的牧场设备生产基地。09年通过农业部鉴定，D公司进入农机补贴目录。 先后自主研发了三十余种新型畜牧养殖设备，共获得国家专利20多项。 目前，集团下设市场营销、研发设计、生产制造、牧场建设及牧场管理五大事业 部，拥有行业最大规模的设计研发队伍，先后自主研发了三十余种新型畜牧养殖设备， 获得二十余项国家专利，先后为蒙牛、伊利、完达山、三元、光明等乳制品龙头企业 设计、建造了200多座科技含量高、绿色生态的现代化牧场。公司目前经营状况良好， 2008年销售额1．04亿，2009年1．58亿，2010年2．5亿。 东方牧业公司的未来目标是抓住牧场建设行业高速发展的大好商机，及时调整战 略方向，实现再一次的成功飞跃。 1．2中国牧场建设业行业简介 中国的牧场发展经历了漫长的百年历史，发展历程大体可分为四个阶段：初级阶 段，萌芽阶段，初级发展阶段，爆发阶段。 初级阶段，牧场的诞生。1900年，国内最早的奶牛养殖场出现，这些奶牛养殖厂 所生产的产品主要供应在华的外国人，但是规模相对较小。1928年，伴随着国民政府 定都南京，在“第一夫人”宋美玲的授意下，南京成立了第一家较为正规的城市奶牛 养殖厂。 萌芽阶段，规模化牧场出现。1950年后，上海、广州、北京、天津、石家庄等国 内各地的奶牛养殖厂均实现了国有化改造，并扩大了养殖规模。1980年后，随着市场 经济的放开，奶牛养殖也被作为农村副业的主要形式在全国得以推广，国内奶牛存栏 量迅速增长。 初级发展阶段，自营牧场改革。1990年后，中国乳业进入发展的阶段，以伊利和 蒙牛为代表的资源型乳品企业以“公司加农户’’的奶源供应模式相对传统乳企的自营 牧场突显出了优势。2000年，国内开始了第二次进口良种奶牛的高潮，传统乳企的自 营牧场相继进行了体制改革，转变成为独立于乳品加工企业的经营体。2006年，全球 乳业奶源荒导致进口原料奶粉价格急剧上涨，随后，包括资源型乳企在内，乳品企业 自建牧场重新成为行业热点。在这一轮自建牧场热潮当中，乳品企业更加注重市场效 益、配套设施，软件管理等方面的投入。 爆发阶段，现代化、规模化、集约化牧场逐渐成为主流。2008年“三鹿”事件后， 各大乳企均在规划自己的大规模集中饲养牧场，牧场建设进入高速发展阶段。随着低 碳、绿色经济时代的到来，对牧场建设也提出了更高的要求。2010年，各大乳品企业 为适应日益增长的市场需求进一步控制上游奶源，不断扩大自建奶源规模，牧场建设 业爆发增长。未来，牧场规模化、集约化、现代化建设成为主流，牧场建设行业作为 新兴行业有着非常广阔的发展前景。 图2—5中08—09年受“三鹿事件’’的影响，乳制品需求尤其是奶粉市场需求大幅 下滑，使得此相关性出现了一定背离，但从长远来看，随着经济的发展以及居民消费 支出的提高，未来乳制品的消费将进一步地扩大。№1 由此可见，乳制品的消费与国家经济水平以及居民消费性支出有强相关性。可以 预见在未来几年将出现以下两种情况：一是随着中国经济的继续走强，乳制品消费将 进一步扩大，乳品企业对奶源的需求日益增长推动了牧场建设行业的爆发增长；二是 随着生活水平的逐步提高，人们对优质乳品的需求越来越强烈，为了得到优质原奶， 牧场将加速向集约化、规模化、生态化建设方向发展。忉 2．1．2国家及地方产业政策 最新的《全国奶业发展规划》提出了2013年乳制品企业的稳定可控奶源必须达到 70％的目标以及2013年100头以上奶牛规模养殖比例必须达到35％的目标1，而目前国 内规模化养殖的比例比较低，规模在100头以上的比例不足20％，想要实现发展规划中 提到的目标，必须加大规模化牧场的建设速度，牧场建设行业未来几年将呈快速增长 趋势。20