企业降低成本的途径及方法探讨-开题报告.doc

一、选题的依据及意义 (一) 选题的依据 随着经济全球化进程的加快使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响,企业求生存、争发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在激烈的竞争中立于不败之地。降低成本已成为企业管理的永恒主题。 (二) 选题的意义 通过对企业降低成本的概述，重要性，主体的基本构建，存在的问题及对策和实施的建议及未来的发展趋势等对企业降低成本的整体框架进行初步分析。为现代企业管理找准目标，从而使企业更好更快的发展。 企业成本的降低可以进一步巩固企业经济基础，使企业有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展，使经营收益扩大；有效的降低企业成本能提高企业抵御风险的生命力和持久力。企业只有加大成本管理和成本控制力度，选择合理的降低成本的策略，才能真正在管理上迈上一个新的台阶。 二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述） (一) 国内研究现状 战略成本管理是当前新制造环境下的必然产物，而我国学者对战略成本管理的研究起步却较晚。最早从事有关这方面理论研究的当属以厦门大学教授余绪缨等一批会计学者，1994年他们在《当代财经》上发表了有关作业成木核算(ABC)和作业成本管理(ABCM)的初探文章，之后越来越多的人开始重视这方而的研究，并取得了一定的成果。 夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，该书系统研究战略价值链分析、战略成本动因分析和战略业绩评价方法等资金运作管理理论与实务操作，为企业如何在资本市场上创造竞争优势、科学地管理成本，提供了新的思路2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。 所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势和核心竞争力。[1](2007)在期刊《商场现代化》发表上“实施战略成本管理应注意的若干问题”， 提出树立成本管理的观念，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，在全球竞争的压力下，许多企业都把再造视为降低管理生产成本的一种有效途径，同时也是对企业战略竞争优势的再思考。而成本管理通过提供相关信息支持再造实施。因此企业流程再造已被定义为为在关键性的当期业绩指标上取得巨大提高而对经营过程进行的根本性反思和彻底性再设计。[2]（2008）在期刊《会计之友》上发表“论集群背景下的企业战略管理模式”一文，指出运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势[3](2008)在期刊《西部探矿工程》上发表“企业降低成本途径探讨”,其观点是:在企业全面参与市场竞争的时候,不能再把降低成本看成是企业个体行为,而是必须考虑市场供给系统的综合成本优势, 把企业内部管理控制因素的节约作用和外部供给系统的选择优化方式结合起来,使企业降低工程成本、 提高市场竞争能力, 获得良好的经济效益。企业需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理和价值链分析,核算整个价值链的成本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。 随着市场经济的不断发展，全球竞争、技术革新所导致的压力已使成本管理比以往任何时候都关键和变化莫测 [4](2009)在期刊《现代经济信息》上发表“市场经济下降低成本的途径研究”，着重强调在竞争激烈的市场经济新形势下，要把加强成本的科学管理，寻求各种有效途径以降低企业成本提上公司的日程。近期公开发表的有关管理的论文明显增多，已有战略成本管理的专著问世。战略成本管理将成为现代企业的一个重点。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。它无疑会使企业的成本管理变得更复杂，但是，随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，战略成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。[13] 吴发展.企业降低成本途径的探讨[J].西部探矿工程，2008，1. [14] John Shank,Vijay Govindarajan.Strategic Cost Management And The Value Chain[J].Journal of Cost Management,2005. [15] Bernard Telling.Ask the Expent-Supply Chain Management[J] .CID Magazine,2008,5. [16] Char