伟创力公司的库存管理改进.doc

伟创力公司的库存管理改进 3．1公司简介 第3章伟创力公司的简介 伟创力公司是全球最大的电子代工企业之一，为美国独资企业。创建于1969年的 伟创力公司是一家总部设在美国并在纳斯达克上市的跨国公司，属于全球500强企业之 一。其属下的工厂分布在全球5个洲29个国家，目前约有200，000名员工。集团主 要客户有：微软、戴尔、索爱、思科系统、诺基亚、摩托罗拉、惠普、阿尔卡特、卡 西欧、科达、强生医疗等等，为全球范围内的通讯、电脑、网络、医疗及消费电子等 产品的一线品牌拥有者提供制造和供应链的全方位服务j珠海斗门工业园是伟创力集团 在珠海的全资子公司，随着生产规模的不断扩大，现拥有员工40000多人。2008年度 年产值愈300亿人民币，是珠海市最大的外资企业，每年的出口额占珠海市全市出口 总额的三分之一，在珠海经济发展中有着举足轻重的地位。 然而，企业间的竞争越来越激烈，生存的环境日益复杂，伟创力公司与它的老对手 们——台湾的富士康(FOXCONN)、美国的捷普(JABIL)、森米纳(SAMINA)、和加拿大 的天泓(CELESTICA)为了抢得客户定单，往往展开激烈的竞争。 进入二十一世纪，伟创力公司所处的EIVlS行业的企业数量不断增加，企业间的竞争 在不断地升温，特别围绕着目标客户、大订单客户展开了价格战比拼。富士康，这位 代工的龙头老大，不惜以“零代工费争取目标客户’’的竞争手段更是把价格战推向了 白热化。价格的竞争使整个电子代工企业的利润空间越来越微薄。企业的竞争模式也 已经由单个企业某种优势的竞争转向了降低产品价格、快速相应顾客需求的竞争，实 际上就是供应链与供应链之间的竞争。库存管理的作用，在今天供应链的竞争中显现 出尤为重要的地位。 如何在能够提供富有竞争力的产品报价的前提下，不降低甚至是提高企业的盈利 水平?提高公司的整体库存管理水平，挖掘库存管理的潜力，使得整个供应链能够在 保障物料供应、缩短反应时间、减少库存成本、提高资金使用率等方面提高竞争力， 是摆在伟创力公司面前的一大难题。 要解决这一难题，就必须清楚伟创力公司供应链的现状，了解其中的问题，找出症 结，结合理论界对与库存管理的最新手段和方法，设计出适合伟创力公司供应链管理环 境的库存优化方案。 3．2组织机构 伟创力公司采用的是事业部制的组织结构模式，是一种分权式的管理方式。每一个 事业部一般都是单独经营、自负盈亏的，由事业部总经理对全面绩效负责，同时拥有 充分的管理和运营决策的权利。其中，对物流活动的管理也被分配到各个事业部单独 进行。伟创力公司的组织结构如图3—1所示 3．3 伟创力公司的物料管理系统一物料需求计划 伟创力公司使用的是Baan系统，MRP(Material Requirement Planning)系统是其物 料管理的应用模块。MRP的原理和方法是建立在相关需要生产和库存管理基础上的。 物料需求计划分为独立需求和相关需求两种类型，并按时间段确定不同时期的物料需 求，以进行企业的库存管理和控制。当某一产品对某物料的需求与其它产品的需求无 关时，称为独立需求。而当某一产品的对某物料的需求与其它产品的需求直接相关 时，称为相关需求。在制造业中大多数库存物品都属于相关需求。而MRP系统正是基 于相关需求的，BOM(Bill of MaterialS)表示MRP系统的重要输入之一。 MRP库存管理系统的运作程序(见3-2)是与企业生产工艺程序相反的。 MRP基本运作取决于物料需求计划。物料需求计划包括MRP的输入，MRP的实行 和MRP的输出等三个部分，解决需求什么、需求多少、何时需求三个库存管理的问 题，进而确定所需原材料订货日期、订货数量和要求交货的时间，以保证物料的供应 可以满足按预定生产计划的要求进行生产。 其中，MRP的基本输入系统主要由三部分组成：主生产计划，物料清单表和库存 状态记录。主生产计划(Master Production Schedul ing，MPS)是指在每个时间段根 据各种最终产品的需求数量和需求时间，在综合考虑工人人手、机器表面贴装生产拉 的每小时产量，组装产线的每小时产量、测试能力等综合企业资源的基础上制定出的 生产进度表。物料清单表(Bill of Material，BOM)也称为产品结构表，它表示组成 每一个产品所需的原材料和零部件及其数量。库存状态记录(Inventory Status Records，ISR)，是指在MRP系统运行前有关物料库存水平的详细记录资料，这些资 料包括现有的在库库存水平、在途库存、半成品库存、安全库存、订货周期、采购批 量、供应商资料等。 MRP的实行是在主生产计划、物料清单表和库存状态的文件记录的基础上，通过 计算，求得每个时间段上各种物料的净需求数量，同时也确定物料订货的