探索医联体西部模式.ppt

探索 远程会诊平台优势 社会 帮助缓解基层百姓日益增长的医疗需求与城乡医疗资源结构巨大反差之间的矛盾 患者 避免异地寻医带来的麻烦，利于患者把握最佳诊治时机，为患者节约外出求医的花费 医院 提高医院知名度及医疗水平、工作效率，加强本地医生和医学专家的联系，建立良好的合作关系，接受专家的指导 医生 提高疾病诊断的准确率，解决诊疗中的实际问题，有利于个人成长 通过远程会诊网络，进一步拓宽辐射范围 截止目前，我院共与102家网络医院签署进一步合作协议，内容涵盖教学查房、学术讲座、进修人员培训、定期义诊等方面。 2008年 2009年 2010年 2011年 226人 251人 428人 2012年 620人 236人 免费接受网络医院进修人员 降低当地患者医疗费用 转诊外院人数 节省医疗费用 （以每例转诊患者节约5000元估算） 以武山县人民医院为例 快捷 便利 节省 高效 重大突发公共卫生事件中 第一时间发布紧急公告 第一时间传递政府重要救灾公告与精神 第一时间了解灾区灾情和伤员救助情况 第一时间向灾区医院无偿提供医疗救助和技术支持 5.12汶川大地震 甘肃省副省长咸辉在第一时间通过远程医疗会诊网络了解灾区情况，慰问灾区伤员和医务工作人员，并指挥部署灾区救援工作 卫生部农村卫生管理司司长、卫生部赴甘肃抗震救灾医疗救治协调组组长徐科，在甘肃省副省长咸辉等相关领导陪同下来甘肃省人民医院远程医疗会诊中心视查工作 甘肃省人民医院为甲型H1N1流感危重症患者进行远程救助 甲型H1N1流感 国务院“婴幼儿奶粉事件” 督查组组长、国家工业和信息化部副部长杨学山通过甘肃远程医疗会诊平台视频连线甘肃基层医院，了解患儿救治情况 “三聚氰胺奶粉”事件 五、探索医联体西部模式 发挥城市医院在危重急症和疑难病症的诊疗、医学教育和科研、指导以及培训基层卫生人员等方面的骨干作用；?有条件的大医院按照区域卫生规划要求，可通过托管、重组等方式促进医疗资源合理流动。 ---《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》 公立医院要通过技术支持、人员培训、管理指导等多种方式，带动基层医疗卫生机构发展；有条件的地区，医院可以通过合作、托管、重组等方式，促进医疗资源合理配置。目前，深圳、上海等地的公立医院改革试点已经取得了较好的经验，初步形成了可资进一步研究、探索的公立医院与基层医疗机构分工协作的六种模式。 ---《关于公立医院改革试点的指导意见》 医疗集团??是若干具有相对独立性的医院为了适应外部市场环境和内部组织的变化，按照特定要求，借助某些机制，通过发挥品牌效应和群体优势，合理配置管理、技术、资本等资源，相互结合而组成的有机联合体。 重组??是以资产为纽带，由多家医疗机构横向或纵向、不分医院级别和专科而进行的全方位并购、联合。 院办院管??即公立医院作为法人机构举办社区健康服务中心，成为中心人力资源、技术资源、设备资源、财力资源等配置的支持和后盾，实施一体化管理。社康中心的经营权和所有权属于举办医院，举办医院直接参与社区卫生服务机构的经营管理。 合作 即各方出于利益共同点考虑，以协议或契约的方式明确权利和义务，建立协作经营关系，由公立医院组织技术骨干和相关的医疗设备，定期到基层医疗协作点，对患者进行集中诊疗。 托管??是指在机构性质不变、隶属关系不变、人员身份不变、职责不变，同时保持各级政府财政投入和相关政策不变的前提下，将基层医疗机构的行政、人事调配权和经营管理决策权委托给公立医院管理。 医疗联合体??公立医院改革和发展的新尝试，这一经营模式对合作医院发挥优势互补和提高边际效应具有现实意义。 六个 模式 如何在保障医疗服务水平和平衡医疗机构利益关系基础上，同时适应西北欠发达经济水平具体实际，探索“医联体”模式？ Company Logo 甘肃省人民医院 GANSU PROVINCIAL HOSPITAL 甘肃省人民医院 GANSU PROVINCIAL HOSPITAL PowerPointDesign Template add your subheading 探索医联体西部模式 五、探索医联体西部模式 四、远程医疗会诊平台 三、甘肃医疗现状 二、 “医联体”实践中困难重重 一、医改重点、难点—“医联体” 医改下一步最重要的是建立医联体—