4种让害羞者口语能力突破.docVIP

4种?让害?羞者?的口?语能?力突?破 ? 演?讲稿? ?演讲?与口?才 ? 4?种让?害羞?者的?口语?能力?突破? 4?种让?害羞?者的?口语?能力?突破? 对?许多?自认?“性?格内?向”?、“?不善?交际?”的?专业?工作?者来?说，?一旦?从“?做事?”走?向“?带人?”的?管理?职，?有时?意味?的未?必是?好运?，反?倒可?能是?一种?灾难?。但?是也?有许?多害?羞内?敛的?“s?hp?ro?fe?ss?io?na?l”?，仍?然能?成为?非常?好的?领导?者。?他们?是怎?么做?到的?？ ? 台?湾爱?普生?科技?董事?兼副?总经?理李?隆安?，高?兴时?有张?圆圆?的笑?脸。?在爱?普生?17?年，?他不?仅是?公司?决策?核心?，大?小员?工都?昵称?他一?声“?李桑?”的?李隆?安，?更是?部属?喜欢?吐露?心事?求教?的大?家长?。 ? 如?果不?是出?自李?隆安?自己?口中?，任?谁都?不会?把“?闷骚?”、?“内?向”?、“?害羞?”这?些形?容词?跟他?联想?在一?起。? ?然而?从小?被教?育“?小孩?子有?耳无?嘴”?，台?湾工?业技?术学?院毕?业的?李隆?安，?年轻?时确?实很?为不?擅沟?通的?个性?所苦?。1?98?5年?，他?进入?爱普?生，?公司?上下?不过?30?个员?工，?每个?人都?被他?骂过?，个?个对?他感?冒至?极。?更糟?的是?，当?他好?不容?易升?上小?主管?，带?领手?下5?名干?部，?正要?有所?做为?时，?竟然?4个?人先?后离?职，?整个?团队?濒临?瓦解?。 ? 事?实上?，李?隆安?对工?作求?好心?切，?忙起?来经?常睡?在办?公室?。他?的专?业深?受上?司赏?识，?但是?得不?到部?属支?持，?挫折?感一?样挥?之不?去。? ?他不?能理?解，?明明?自己?没有?恶意?，旁?人眼?中，?他却?既严?肃又?不近?人情?，“?不用?扮就?是黑?脸”?。 ? 直?到有?一回?，李?隆安?独自?赴日?本受?训，?碰巧?坐骨?神经?痛发?作，?异地?生病?格外?凄凉?，才?触动?他认?真思?考：?“我?在干?什么?？为?什么?自己?累，?别人?也不?开心?？”? ?当年?李隆?安心?中的?困惑?，如?今你?是否?也似?曾相?识？? ?对许?多自?认“?性格?内向?”、?“不?善交?际”?的专?业工?作者?来说?，一?旦由?专业?职被?擢升?为管?理职?，从?“做?事”?走向?“带?人”?，有?时意?味的?未必?是好?运，?反倒?可能?是个?人的?一种?灾难?。 ? 四?分之?一的?害羞?人口? ?这种?生涯?转换?的瓶?颈，?在技?术导?向的?科技?界又?更明?显。? ?“我?很害?羞，?我能?领导?吗？?”许?多3?0岁?上下?，面?对专?业与?管理?两条?不同?升迁?管道?的工?程师?，在?抉择?时，?都因?此倍?感犹?豫与?困扰?。 ? 其?实，?当初?选择?专业?职投?入，?而非?与人?广泛?接触?的业?务或?行销?，某?种程?度已?经反?映出?个性?的倾?向。?“就?是喜?欢机?械、?数字?、工?程；?喜欢?专注?，”?华邦?电子?人力?资源?处处?长范?祥云?观察?。 ? 独?立作?业的?工作?型态?，当?然更?强化?这种?特质?。凌?阳科?技技?术资?料室?课长?林建?荣，?先前?当过?5年?工程?师，?他描?述生?活经?常是?：“?两、?三天?都在?一个?技术?问题?上打?转，?跟着?吃饭?吃不?好，?睡觉?睡不?好，?”自?然没?有心?力投?注在?其它?事情?上。? ?这样?几年?累积?下来?，一?下子?要扮?演管?理的?角色?，处?理各?种与?人相?关的?问题?，当?然难?免措?手不?及。? ?根据?美国?非正?式的?研究?，大?概有?四分?之一?的人?口，?属于?“内?敛型?”人?格。?这些?害羞?的专?业人?士（?sh?pr?of?es?si?on?al?），?喜欢?思考?更甚?于社?交；?善于?独力?完成?工作?，更?甚于?与人?建立?关系?。也?因为?在工?作上?表现?优异?，他?们经?常是?老板?得力?的助?手，?很容?易进?入行?政体?系。? ?然而?，撇?开升?迁带?来的?成就?感，?从专?业走?向管?理，?既要?适应?角色?转变?，又?要克?服性?格框?架，?确实?是个?如人?饮水?，冷?暖自?知的?难题?。 ? ? ?1、?从与?人互?动开?始改?变 ? 首?先要?面对?的压?力，?从最?简单?的跟?人互?动开?始。? ?一家?电子?公司?，刚?升上?法务?室主?任的?女性?主管?就说?，以?前她?进办?公室?，总?是笔?直朝?自己?的座?位走?去，?不喜?欢东?张西?望。?现在?她不?但会