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企业人员调配和流动管理 　　【摘 要】企业人员调配与流动管理的好，能够促进人与事的配合及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标，因此，必须加强企业人员调配与流动管理。本文分析了一、企业人员调配与流动管理对企业的影响，并提出了企业人员调配与流动管理的加强措施。 【关键词】企业人员；调配；管理 一、企业人员调配与流动管理对企业的影响 （一）企业人员调配对企业的影响 企业人员调配是指经企业人力资源主管部门决定而改变企业员工的工作岗位、职务、工作单位或隶属关系的人事变动。企业人员调配对企业的影响主要表现在： 1、人员调配是实现组织目标的保证 为了适应组织不断变化的外部环境、内部条件及组织目标和任务的变化，只有不断进行人员调配，才能适应这些变化，维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大。 2、人员调配是人尽其才的手段 人各有所长，也各有所短。只有放在合适的岗位上，才能充分发挥自己的潜能。人与事的最佳结合，不是一劳永逸的，而是动态的，需要及时进行相应的调整。 3、人员调配是实施人力资源计划的重要途径 人力资源计划中所确立的人员培训和劳动力转移等方案，都要通过人员调配手段来实现。 4、人员调配是激励员工的有效手段 人员调配包括职务的升降和平行调动。职务晋升和平行调动，都能对有关产生一种内在的激励、新鲜感和应付挑战的亢奋，有利于挖掘其潜在的潜能。 5、人员调配是改善组织气氛的措施之一 对于风气不正的班组，可以通过人员调配，来改变不良风气。 （二）企业人员流动对企业的影响 人员流动分为主动及被动流动。人员主动流动是指员工自主意愿离开原单位或提出辞职离开原单位；如非员工本人意愿而是出于单位原因被解聘或解雇则为人员被动流动。其中人员被动流动对企业而言较易掌握，并且有利于企业发展，这是优胜劣汰的管理措施，因为通过完善制度、加强管理，解除或终止部分不合格职员的劳动关系，从而激励员工充分发挥其主观能力性，使不断进取。对企业来讲，人员主动流动则象征着核心员工的流失，尤其是高层管理能力型、高技术型、高技能型等核心员工的流失，对企业更将造成难以估量的损失及负面影响。一方面企业人力重置成本增加，影响工作质量及连续性，也影响在职员工稳定性，另一方面流动员工可能带走技术、商业机密以及客户，直接导致企业的经济损失。所以企业对人员流动管理的关键在于减少核心员工流失以及员工流动带来的负面影响。 二、企业人员调配与流动管理措施 （一）加强人力资源信息化管理 企业要吸引和留住员工，必须掌握内部和外部人力资源情况。对于内部而言，掌握人员的部门、岗位分布及其需求情况，建立在职员工基本信息库，做到人才队伍的合理配置，尤其关注核心员工的成长和思想动态，掌握其详细情况。对外部人资情况来讲，须全面并及时掌握、分析本行业、本地区乃至全国各行业的人源信息，尤其注意熟悉与企业相关的各种人才的供需现状。结合企业实际需要设置合理的人才招聘计划和人力资源规划。为减免稀缺人才招聘难等问题对企业造成冲击，对本企业需要但人才市场稀缺的人才类型要提前物色和培养。 （二）以岗用人 招聘应本着招到合适所招岗位职能的人，而不是低薪招无能之辈或是高薪聘高于职位描述的能人。要控制好企业的员工流失，应该是从招聘开始的。很多企业都是盲目地找些高学历的，而没考虑到所招的人员是否与公司的发展相结合，试问你所招回来的人员的技术能力远远超过其所在的职位的话，工资是定的了，又怎么能留得住了。招人时，应当以合用为原则。招进合用的人就会为后面的人力资源管理工作减少压力，流失的员工自然就少了。这样，人力资源部就较好按照公司的发展来控制员工的流失。“八分人才，九分使用，十分待遇。”显而易见，保留人才的办法多种多样，降低员工流失率的方法也涉及各个方面。“九分使用”是指人才的发展，即将员工安排在适当的工作岗位上，为其做好职业生涯的发展与规划。“十分待遇”是指公平的薪酬和良好的福利待遇。同时良好的企业文化、领导的激励和关心等等都能吸引人才，并有助于留住人才。 （三）以“德”为首，加强考核 考核原则以“德、能、勤、绩”为准，将“德”居于位首，显然在企业的发展中员工人品发挥着重要功能。重能力轻人品的弊端随着企业的发展逐渐显露出来，决策管理层的主观主义、官僚主义或者对工作不负责任，会直接导致决策及其执行出现错误和失误状况。该状况所产生的影响在空间和时间中放大和延长，会对企业运行及其秩序造成不可估量的损害，降低企业的诚信度以及整体企业的整合力和凝聚力。降低企业中忠诚员工的工作积极性，甚至对优秀员工产生排挤效应，使他们对企业的认同程度降低，出现企业所不愿发生的员工流失现象。这些忠诚员工的流失则会令企业的长远发展目标